Aanjager instroom bedrijfsartsen
3 reactiesVan Gastel is de naam. Drs. M.P. van Gastel. ABD Topconsultant. Nieuwe taak: aanjager, kwartiermaker. Opdracht: bevorderen van de instroom van bedrijfsartsen. Het devies bij deze opdracht is simpel: move ‘em on, head ‘em up and ride ‘em in. Rawhide!
Kopje koffie?
Meteen ter zake maar? Het probleem: een dreigend tekort aan bedrijfsartsen. Er zijn nu nog 1750 bedrijfsartsen, maar over vier jaar nog 1200. Dus een daling van 130 bedrijfsartsen per jaar. Ouderen gaan met pensioen en jongeren stromen nauwelijks in. De oorzaak: het slechte imago van het ‘vak’ bedrijfsarts én de onbekendheid bij basisartsen met werk van de bedrijfsarts. Tenminste: dat staat in deze stapel rapporten. Nieuwe aanwas is nodig. Interventie is onafwendbaar. Dat is mijn specialiteit als aanjager.
De aanpak: in gesprek gaan met partijen in het veld. U dus. Voor de zomer nog. Heel veel babbel-de-babbel. Nagaan wat nodig is om de instroom weer op gang te brengen. Basisidee lijkt nu: het imago een beetje oppoetsen en het werk aantrekkelijker maken.
Stroopwafel erbij?
De aanpak in vijf zinnen: er zijn genoeg rapporten geschreven, nu spijkers met koppen slaan. Koe bij de horens vatten én de pijnpunt(en) op tafel leggen. Commitment organiseren. Uitgangspunt is geen financiering van de overheid. Dus zelf je broek ophouden. Normaal toch?
Is dit anders dan u had gehoopt? Mogelijk een bittere pil, een tegenvaller wellicht? Beter luisteren en lezen voortaan. Want dit stond al in graniet geschreven. Ok, even diep ademhalen. Nu: back to reality. Overheidsgeld is gepasseerd station. Dat is een harde randvoorwaarde en heldere boodschap.
Even zo goed: de karavaan trekt verder. Wij dus ook. Daarvoor zit ik hier én jullie daar. Het is nu tijd om afspraken te maken over de verdeling van de pijn en wie wat doet. Baseline: meedoen of afhaken. Nu beslissen.
Glaasje water?
Het eindproduct: een rapport met een concreet uitgewerkt en toepasbaar voorstel. Het liefst namens u, de veldpartijen. De trefwoorden zijn: gezamenlijke agenda én gezamenlijke routekaart. Samen dus. Met handtekeningen. Geen weg terug. Dus met harde commitment. Zo niet: dan zonder jullie. Maar dat is dan een echt ‘lost case’, lijkt me.
Het tijdpad: afronding en opleverdatum is uiterlijk oktober 2016. Dus nog een paar maandjes. Zomertje erbij. Makkie. Alles is namelijk al bekend. Tijd van afwachten, moeilijk doen, doorschuiven, circulatievoetbal én wegkijken is nu echt voorbij. Niet op de eigen postzegel blijven zitten. Het is nu de tijd om knopen door te hakken. Daar is geen woord Spaans bij, toch? Als je maar wilt, dat is het verschil! Dus wie zet de eerste stap?
Biertje dan maar? Bitterballetje erbij? Ober, muziek graag!
Don’t try to understand ‘em
Just rope, throw an’ brand ‘em
Soon we’ll be livin’ high an’ wide
Move ‘em on, head ‘em up and ride ‘em in.
Rawhide!
Kijk, ik zie ze al aan komen rennen, die jonge garde!
Dolf Algra
R.U. Melchers
bedrijfsarts, HOUTEN Nederland
Toen ik, nu zo'n 40 jaar geleden afstudeerde als huisarts, wilde ik chirurg worden: mensen redden... 24/7.
In Afrika opereerde ik alles wat los en vast zat. Daardoor leerde ik wat voor'n enorme fuik dit is: chirurgie is wel even leuk (voor mij dus 3... jaar) maar als chirurg pensioneren is wat anders.
Ik werd na vrijages met microbiologie en psychiatrie, ggd-arts.
Toen ik uitgekeken was op die functie van ggd-arts ben ik op mijn 48-ste bedrijfsarts geworden: tot volle tevredenheid.
Bij een 'jong' bedrijfsarts heb ik toch zoiets als; Go je kon zo goed leren.
Nee... Het vak bedrijfsarts is voor clinici de hun jeugdige overmoed achter zich kunnen laten.
Dr. Rob Kok
verzekeringsarts/voorzitter NVVG, ROTTERDAM Nederland
Mooi geschreven collega Algra met mooie verwijzingen. Ook voor deze nieuwe voorzitter erg informatief, dank daarvoor. Toch zou ik het wel waarderen als we met zijn allen wat minder cynisch kunnen worden, wat ik toch vaak bespeur in de reacties op de ...diverse stukken. Vind het juist erg positief dat jonge collega's ons vak erg waarderen zoals uit SGBO studie ook blijkt. En dat we deze collega's erg nodig hebben voor het voortbestaan van ons vak als arts arbeid en gezondheid, is ook duidelijk voor iedereen. Dus laten we ons verenigen en laten we ook niet voorbijgaan aan de wens van deze jonge collega's voor een gezamenlijke opleiding arts arbeid en gezondheid. In dat kader wil ik ook de kwartiermaker vragen de verzekeringsgeneeskunde te betrekken in zijn plannen rond instroom bedrijfsartsen (en dus ook verzekeringsartsen). De NVVG is in ieder geval bereid tot nadere kennismaking en overleg.
algra
zelfstandig bedrijfsarts - adviseur- MC blogger, rotterdam
Dank voor de complimenten. Graag gedaan. Natuurlijk is het nodig dat er meer jonge artsen ons gezamenlijke vakgebied - de sociale geneeskunde - instromen. Hoe meer, hoe beter.
Werk is namelijk een erg intrigerend fenomeen, juist ook als je het door... onze (sociaal geneeskundige) bril bekijkt.
De werkgebieden van de bedrijfsarts en de verzekeringsarts liggen in elkaar verlengde, dus geen enkele reden om deze niet beter op elkaar te laten aansluiten.
In principe allemaal ook helemaal niet ingewikkeld:
1. Laat NVVG en NVAB fuseren. Kwestie van leiderschap en lef.
2. Terug naar één basis opleiding met verschillende uitstroom profielen - net als vroeger toen ik nog opleider in Nijmegen was - jaren tachtig.
Ook hier gelden twee - bijna Cruijffiaanse - basis wetten
1. Als je maar wil, dat is het verschil !
2. waar geen wil is, is ook geen weg !
De gewetensvraag die overblijft is: wie zou zijn zoon of dochter nu adviseren bedrijfs- of verzekeringsarts te worden ?
Dolf Algra - MC blogger