Als dit nummer op 7 juli op de mat valt, heeft net een dag daarvoor in de Tweede Kamer een algemeen overleg plaatsgevonden over arbeidsmarktbeleid in de zorg. Een cruciaal debat, want we staan voor nogal wat uitdagingen.
Allerlei ingebakken gewoontes en werkwijzen werpen een slagschaduw op de samenwerking tussen eerste en tweede lijn. Het leidt tot schurende irritaties terwijl er vrij eenvoudig iets aan is te doen.
Afgelopen maand mocht ik in ons ziekenhuis een meterslange paarse krokodil helpen ophijsen als symbool van bureaucratie, administratieve regeldruk en afstempelcultuur die de gezondheidszorg in hun greep hebben.
De dood van zijn moeder zet huisarts Arjen Göbel aan het denken over wat echt belangrijk is in het leven. In ieder geval niet de bureaucratische rompslomp waar zijn mailbox elke dag mee volstroomt.
Er moet een norm worden gesteld voor de hoeveelheid tijd die een zorgverlener maximaal aan administratie mag besteden. Dat helpt bij het nemen van stevige maatregelen die bijdragen aan het verminderen van huidige en het voorkomen van nieuwe regeldruk. Maar een dergelijke norm mag niet tot nieuwe administratiedruk leiden.
Laagrisico-wetenschappelijk onderzoek en retrospectief dataonderzoek komen de laatste jaren steeds meer in het gedrang door toegenomen administratieve druk. Een werkgroep, bestaande uit artsen en arts-onderzoekers, wil de regeldruk aanpakken.
De zorg wordt niet veiliger door nog meer te reguleren én veilige zorg is niet altijd goede zorg. Dat zijn twee uitspraken van het Centrum voor Ethiek en Gezondheid in een rapport dat is aangeboden aan minister Hugo de Jonge van VWS en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd.
De regering moet indien nodig de regie nemen om te zorgen dat zorgverleners per 2020 in staat zijn om gegevens digitaal uit te wisselen. Dat heeft de Tweede Kamer dinsdag per motie gevraagd.
Het kabinet wil zowel onbedoelde fouten als opzettelijke fraude in de zorg tegengaan met een programma dat zich concentreert op vijf specifieke zorgsectoren: medisch-specialistische zorg, geestelijke gezondheidszorg, mondzorg, wijkverpleging en het persoonsgebonden budget.
‘We kunnen een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt’, is een van de wijze uitspraken van Albert Einstein. Het is goed om die in het achterhoofd te houden bij het uitwerken van de plannen die gemaakt zijn tijdens de inmiddels beroemde ‘schrapsessies’.
De Federatie Medisch Specialisten (FMS) is op zoek naar de ‘meest absurde’ voorbeelden van administratielast. De specialistenorganisatie roept medisch specialisten, aiossen en aniossen op om deze extreme staaltjes van regeldruk aan te dragen.
Artsen en andere zorgverleners hebben het op zich genomen om overbodige administratieve handelingen te schrappen. Maar het is schipperen tussen de gevoelde noodzaak en koudwatervrees.
De moderne managementprincipes vinden hun oorsprong in de ideeën die Frederick Winslow Taylor in 1911 lanceerde. Deze hebben het arbeidsproces in de productiesector heel efficiënt gemaakt, maar kennen ook grote nadelen, en pakken in de zorgsector rampzalig uit.
Vanaf volgende week gaan zorgprofessionals uit zeven verschillende beroepen onnodige regels schrappen. De ruim twintig ‘schrap- en verbetersessies’ worden dinsdag afgetrapt door minister De Jonge van VWS.
Huisarts Marloes Tack schreef een open brief aan de drie nieuwe bewindslieden van VWS. Waarom moet zij voor basale zorg uren bellen en formulieren invullen en dan ook nog zonder resultaat? Dit is het antwoord van minister Bruins voor medische zorg mede namens zijn collega’s Hugo de Jonge (minister van VWS) en Paul Blokhuis (staatssecretaris van VWS).
De eerste honderd dagen van de bewindspersonen van VWS zitten er nog niet op of ze zorgen in ieder geval voor een primeur. Nooit eerder reageerde een minister op een open brief die in Medisch Contact verscheen.
Artsen besteden zo’n 40 procent van hun tijd aan administratie. En veel van dat werk vinden ze zinloos. Tijd voor verandering. Op een ‘schrapconferentie’ werden de eerste voorzetten gedaan.
In Oostenrijk is ophef ontstaan over een poster in een campagne van de Weense Ärztekammer. De artsen voeren campagne voor meer salaris voor medisch personeel en voor mindere democratie.
Nu een nieuw kabinet in de maak is, zijn partijen uit het zorgveld actief aan het lobbyen. In een manifest pleiten twaalf artsen en bestuurders voor een ‘inhoudelijke’ route in plaats van een ‘boekhoudkundige’, en GGD-voorzitters vragen informateur Schippers in te zetten op preventie.
Bureaucratie of regeldruk zijn zorgprofessionals een doorn in het oog – zij zien het graag verminderen. Probleem: er zijn heel veel termen waarmee het teveel aan regels en administratie wordt aangeduid. En dat maakt het lastig om te meten of er daadwerkelijk iets is verbeterd op dat vlak, constateert een bureau in opdracht van het ministerie van VWS.
Huisartsen, huisartsen- en patiëntenorganisaties en zorgverzekeraars die samenwerken in de stuurgroep ‘Het roer gaat om’, vinden dat …
In opdracht van het ministerie van VWS doet TNS NIPO momenteel onderzoek naar de vraag welke overheidsregels …
De ontwikkeling en het op de markt brengen van een nieuw geneesmiddel duurt ruim een jaar langer dan noodzakelijk…
Het vertrouwen in zorgprofessionals is te veel op de achtergrond geraakt en er is schijncontrole opgebouwd. Dat schrijft minister Schippers …
De regeldruk door verplichtingen die de overheid oplegt, is sinds de komst van het Kwaliteitsinstituut met 20 procent gedaald. Maar omdat ook …
