‘Taakherschikking ggz faalt’

Spijtig dat de door velen gewenste taakherschikking in de ggz (MC-site, 19 februari) niet van de grond komt. Dat is echter logisch als naast de medisch-inhoudelijke of logistieke voordelen, er geen financieel rendement voor de verzekeraar in zit. De enige die in de huidige formules van taakherschikking lijken te besparen zijn de instellingen zelf; ze krijgen een even dure dbc betaald maar laten die door goedkoper personeel uitvoeren. Dit soort bedrijfsmatige efficiëntie kennen we in de hele zorg, van de orthodontist met tien stoelen, de huisarts met diverse ondersteuners tot de chirurg die een SEH en wonden- of gipsspreekuur laat runnen door een a(n)ios. Instellingen moeten de geclaimde doelmatigheid dus eerst gaan waarmaken. Daar staat tegenover dat de verzekeraar zijn kritische inkooprol moet durven pakken. De actuele casus Slotervaart laat zien dat dat echter niet door alle verzekerden wordt gewenst of gewaardeerd.

Tim Linssen, huisarts, Rotterdam