Dagelijks opinie, nieuws en achtergronden

Inloggen
naar overzicht
Nieuws

Reinier de Graaf maakt specialist meer verantwoordelijk

Plaats een reactie

Het Reinier de Graaf ziekenhuis werkt voortaan met een andere structuur. Het ziekenhuis heeft de zorg niet langer per vakgroep georganiseerd, maar over vijf zogeheten zorgeenheden die mede onder leiding staan van een medisch specialist.

Het Reinier de Graaf ziekenhuis had de zorg tot nu toe georganiseerd vanuit de verschillende vakgroepen: vakgroepen die volgens directievoorzitter en gynaecoloog Carina Hilders ‘meer of minder logisch’ bij elkaar hoorden, vormden een eenheid die verantwoordelijk was voor een deel van de zorg en resultaten. Zo had het ziekenhuis 25 eenheden. Maar die indeling voelde volgens de directievoorzitter ‘niet langer logisch aan’. Het ziekenhuis zocht volgens haar naar een organisatie die meer aansluit bij ‘patiënten met meerdere aandoeningen en bij oudere patiënten’. ‘We willen de zorg meer om de patiënt heen inrichten, met kortere lijnen en minder overlegstructuren, om betere zorg te kunnen leveren.’

Dat heeft ertoe geleid dat het ziekenhuis de zorg nu in vijf eenheden heeft opgedeeld: moeder & kind, oncologie, kwetsbare ouderen/chronische zorg, acute zorg en planbare zorg. Die eerste drie waren al richtingen waar het ziekenhuis op focuste. Elke eenheid staat mede onder leiding van een medisch manager: een medisch specialist die twee dagen per week de tijd krijgt voor zijn leidinggevende taken. In de oude structuur had elke vakgroep een medisch manager die, afhankelijk van de grootte van de vakgroep, hier enkele uren tot dagdelen per week tijd voor had.

Bij het ziekenhuis werken ruim tweehonderd specialisten, deels in loondienst en deels in vrije vestiging, die samen volgens Hilders via het medisch-specialistisch coöperatief zijn betrokken bij de nieuwe organisatie. De medisch manager is in de nieuwe structuur samen met een algemeen manager per eenheid verantwoordelijk. Hilders: ‘De medisch managers krijgen nu veel meer tijd voor hun functie. En ze zijn integraal verantwoordelijk voor de hele afdeling. Niet meer alleen voor hun eigen vakgroep, maar ook voor verbindende vakgroepen. De Erasmus School of Health Policy & Management, waar Hilders hoogleraar medisch management en leiderschap is, zal onderzoeken ‘hoe de rol van de dokter verandert in deze netwerkstructuur’.

Het ziekenhuis is in de aanloop naar de organisatiewijziging wezen kijken bij het Zweedse Karolinska ziekenhuis, dat als pionier bekend staat bij het anders inrichten van de zorg. Daar is gekozen voor heel veel verschillende zorgpaden. Dat is volgens Hilders niet praktisch voor ‘een klein ziekenhuis als Reinier de Graaf’. ‘En de medische managers stonden daar wel heel alleen in het leidinggeven aan hun deel, wat ze ook kwetsbaar maakt.’

Lees ook

Nieuws organisatie
  • Ilse Kleijne

    Ilse Kleijne-Thoonsen is journalist bij Medisch Contact, met een focus op politiek en financiën.  

Dit artikel delen
Op dit artikel reageren inloggen

Reacties

  • Er zijn nog geen reacties
 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.