Deventer Ziekenhuis schaft goodwill af
Plaats een reactieDe vrijgevestigde medisch specialisten van het Deventer Ziekenhuis hebben op 1 januari de goodwill vervangen door een in- en uitverdienregeling. De voordelen zijn groot, zegt anesthesioloog André Geurts, voorzitter van de ziekenhuisbrede stafmaatschap.
Maten die in Deventer gaan werken, krijgen de eerste zes jaar 85 procent van hun winstaandeel, waarna zij dus 90 procent hebben ‘inverdiend’. Het bedrag dat daarmee is gemoeid, komt ongeveer overeen met wat zij anders aan goodwill zouden hebben betaald. Vertrekkende maten krijgen na hun afscheid in twaalf maanden tijd 90 procent van hun winstaandeel, wat dus overeenkomt met hun inleg.
Een dergelijk systeem heeft veel voordelen, stelt Geurts. ‘In ziekenhuizen wordt eindeloos gesteggeld over de hoogte van de goodwill. Dat hoeft niet meer, want die hangt nu af van het resultaat, te zien in de jaarrekening. Bovendien is de regeling toekomstbestendig. Mocht er in 2015 een eind komen aan het vrije ondernemerschap, zoals de minster dat voor ogen heeft, dan kan dit systeem gewoon overeind blijven.’
Behalve in Deventer hebben ook de maatschappen anesthesiologie in de Isala klinieken in Zwolle en het Diakonessenhuis in Utrecht gekozen voor een in- en uitverdienregeling. In Zwolle koos men voor dezelfde percentages als in Deventer (zie Een alternatief voor goodwill), in Utrecht krijgen de aantreders vijf jaar lang 80 procent van hun winstaandeel en ontvangen de afzwaaiers 100 procent. Geurts: ‘Een maatschap kan zelf verschillende percentages kiezen, maar altijd geldt: wat je erin stopt, komt er ook weer uit.’
Tot nu toe is de in- en uitverdienregeling alleen in Deventer ziekenhuisbreed ingevoerd. Toch kan het ook van nut zijn in ziekenhuizen die niet – zoals het Deventer Ziekenhuis – de inkomens van de specialisten hebben geharmoniseerd.’ Inkomensharmonisatie maakt invoering makkelijker’, zegt Wout van der Linde, vennoot bij Sibbing & Wateler en geestelijk vader van het systeem. ‘Maar het is zeker geen voorwaarde.’
Hebben de maten in een ziekenhuis een gemiddelde omzet van 250.000 euro met een bandbreedte van 10 procent, zo legt hij uit, dan kunnen zij bijvoorbeeld kiezen voor een goodwill van 225.000 euro en vervolgens dezelfde systematiek kiezen. Van meer belang is de omvang van de maatschap.
In Deventer, waar meer den honderd maten meedoen, gaat iedereen er in het eerste jaar van een uittredende maat honderden euro’s op achteruit. Maar een maatschap van vier maten verliest in het eerste jaar – als de uitgetreden maat nog winst krijgt uitgekeerd – al snel 30.000 euro minder; treden er twee leden vrijwel tegelijk uit, dan is de last niet te dragen. ‘De ondergrens ligt ongeveer bij acht maten’, zegt Van der Linde.
Inruil van de goodwillregeling voor een in- en uitverdienregeling maakt noch voor de aantredende noch voor de vertrekkende maat veel uit, zo heeft Geurts berekend. ‘Wie binnenkomt krijgt niet meteen zijn hele winstaandeel, maar hoeft niet naar de bank voor een lening en is geen geld kwijt aan rente. Wie uittreedt, blijft na vertrek een jaar lang buitengewoon maatschaplid en winstgerechtigd.’
Joost Visser
Het artikel: Een alternatief voor goodwil
Lees ook:
- Er zijn nog geen reacties
