Het leidend beginsel - Voorzitter LAD

Vorig jaar december bezocht ik het congres van Modernisering Medische Vervolgopleidingen. Er was ook een sessie over het ontwikkelen van medisch leiderschap bij jonge dokters. Het ging onder meer over ‘verwonder- en verbetersessies in de opleiding’. Heel inspirerend, veel enthousiasme.

Medio januari was de jaarlijkse informatiedag van LAD en VvAA voor de huisartsen in opleiding. Daar ging het ’s ochtends over Coach, Cure & Care 2025 en initiatieven als Generation Next. Opvallend was dat minder dan de helft van de aanwezigen van deze activiteiten op de hoogte was. Later leek het bestaan van het Platform Medisch Leiderschap nog vaker een verrassing.

Er is dus nog veel werk aan de winkel om duidelijk te (blijven) maken wat het grotere belang is van zulke initiatieven.

De LAD heeft het afgelopen jubileumjaar benut om haar horizon te verruimen. In al onze uitingen en activiteiten stelden we het veranderend zorglandschap centraal, en de gevolgen voor onze positie als artsen. We moeten leren om proactiever te zijn en op meer niveaus onze professionaliteit verbinden met discussies in de maatschappij over, bijvoorbeeld, keuzevraagstukken, toegankelijkheid en kosten van zorg. Onze medische vaardigheid moeten we uitbreiden met algemene competenties. Dat is een lastig karwei waarbij we al doende zullen moeten leren.

Werken aan medisch leiderschap kan bevorderen dat we ook betere gesprekspartners worden voor politiek, raden van bestuur, zorgverzekeraars, en vele anderen. Zo kunnen we denken aan scholing van collega’s die gaandeweg zullen excelleren in organisatie en management. Daarover kunnen in cao’s afspraken worden gemaakt. Door de dubbelfunctie van de LAD, artsenorganisatie en tevens werknemersorganisatie, hebben we daarin dus een extra verantwoordelijkheid.

Wat heb ik, als beroepsbeoefenaar, alvast gedaan met de in december opgedane kennis? De volgende dag zijn we gelijk in gesprek en aan de slag gegaan met onze aiossen en aniossen. Zij hebben een klein project gekozen waar ze zelf leren iets te bereiken binnen de ziekenhuisorganisatie. Het is maar een voorbeeld, zoals ook de VvAA-trainingen ‘Beter in Beeld’ die de LAD sinds vorig jaar ‘adopteert’. Een belangrijk voorwaardenscheppend aanbod waar onze leden veel belangstelling voor hebben. En zo werken we in het AMS-overleg aan het statuut voor medisch specialisten in dienstverband. Dit regelt de verantwoordelijkheid, betrokkenheid en de verantwoordelijkheidsverdeling tussen raad van bestuur en medisch specialist. Met als belangrijk uitgangspunt de strategische betrokkenheid van de dienstverbanders bij ontwikkelingen in het ziekenhuis.

De LAD wil, als brede, verjongende en groeiende belangenbehartiger, mee-veranderen. Samenwerkingsverbanden, zoals de meest recente met de Orde van Medisch Specialisten, vergroten daarbij de actieradius. Het leidend beginsel is helder: met gevoel voor realiteit de beroepsuitoefening laten evolueren in de tijd. Dat is veelzijdig én veelomvattender dan voorheen. Voor ons, maar zeker ook voor al die ‘Generations Next’ die we mogen opleiden. Over ruim een halfjaar treden alweer de nieuwe eerstejaars aan. Een nieuwe horizon.

Gert van Enk, voorzitter LAD

@gertvanenk