Levi: ‘10 procent onzinzorg schrappen’
7 reactiesEr kan 10 procent ‘onzinzorg’ worden geschrapt, zonder dat de patiënt daar de dupe van wordt. Dat betoogt AMC-bestuursvoorzitter Marcel Levi in een interview met Het Parool. Het geld dat dat op zou leveren, is nodig om de groei in de zorgvraag in de komende jaren op te vangen.
Levi vindt verder dat er in Amsterdam ziekenhuizen kunnen worden gesloten als er écht moet worden bezuinigd en dat het inefficiënt is en onnodig duur dat er in bijna alle ziekenhuizen in de hoofdstad nog 24-uurszorg als verloskunde en spoedeisende hulp wordt geboden.
Levi pleit voor een spoedeisende hulp en acuteopnameafdeling bij het VUmc, het AMC en het OLVG. Het Slotervaart, BovenIJ en Amstelland (in Amstelveen) zouden een polikliniek, een dagbehandelcentrum of een huisartsenpost-plus kunnen worden voor de begeleiding van patiënten met chronische aandoeningen, voor kleine ingrepen of poliklinische zorg.
Levi vindt het ook een goede zaak dat de academische ziekenhuizen zich steeds meer richten op complexe zorg. Hij noemt het zelfs klantonvriendelijk om eenvoudige ingrepen als staar, liesbreuk en spataderen wél in het AMC te doen, omdat de complexere patiënten toch altijd voorgaan.
Simone Paauw
@spaauw
Het Parool: Bestuursvoorzitter AMC: Nederland heeft te veel ziekenhuizen
Marcel Levi schrijft 4-wekelijks een column in Medisch Contact
J.A. Borgstein
arts
het bekende liniaire managersdogma:
als je steeds 10 procent bezuinigd kom je nooit op nul uit
tegelijk wishful thinking en pressiemiddel om alle afdelingen tot verplicht meewerken te dwingen
Ad J.J. Maas
klinisch fysicus, 's-Hertogenbosch
In de definitie van 'onzinzorg' ligt besloten dat 100 % geschrapt kan worden zonder patiënten te schaden. Rest de vraag: "Wat rekenen we tot onzinzorg en waar wordt die verstrekt?"
W. van der Pol
Ziekenhuisapotheker, Delft
De eerste vraag die bij mij opkomt is: waarom wordt gesproken over onzinzorg? Een kwaliteitsbegrip terwijl het gaat om kwantiteit. En altijd weer het superspecialistische karakter van een UMC aanhalen, terwijl de patient eerst een assistent ontmoet d...ie het vsk leert. Ik weet het niet of concentratie wel goed is voor de kwaliteit. Immers er worden zorgkeuzes gemaakt en dan valt er voor de patient niet veel meer te kiezen. Dat zie je vooral bij super-superspecialistische zorg. Dan moet je naar het buitenland voor een andere techniek. Lekker dichtbij. Ik weet het echt niet of het allemaal klopt wat Levi schrijft. Klinkt mij weinig medisch in de oren wel erg bestuurderig. Maar je hebt natuurlijk superbestuurders.
AIOS
AIOS, Amsterdam Nederland
Gezien de niet altijd even efficiënte werkwijze in academische ziekenhuizen lijkt het mij geen vooruitgang om 2 UMC spoedeisende hulpen in 1 stad te hebben. Mede ook omdat deze ziekenhuizen vervolgens niet academische zorg uitplaatsen. De tijd en amb...ulancezorg die hiermee gepaard gaan zijn mijns inziens eveneens weinig efficiënt. Bovendien is het patiënt onvriendelijk!
Tenslotte is het voor mensen met een beperkt budget in Amsterdam een hele klus om 10km af te leggen, zeker voor oudere mensen die slecht ter been zijn. Voor deze groep mensen maakt een ziekenhuis in de buurt het verschil of er makkelijk familie op bezoek kan komen.
M.G.W. Barnas
Internist-intensivist-acute geneeskunde, AMSTERDAM Nederland
Interessant artikel in het Parool van gewaardeerd collega Levi over het sluiten van Amsterdamse ziekenhuizen behoudens de eigen werkplek. Jammer alleen dat niet alles stuurbaar is in Nederland. De plaatsingsdatum had volgens mij 1 april in plaats van... 31 maart moeten zijn....
algra
zelfstandig bedrijfsarts - adviseur- blogger, rotterdam
1 april grap of serieus idee én baksteen in de Amsterdamse (zorg) vijver en grachten ?
Interessant optie, het overdenken maar dan waard,want kan het minder beter ? Mooie mind game.
Maar wordt het ook beter. That's the question !
Of eten de groten... de kleintjes gewoon lekker op met mooi efficiency verhaal ?
Het bericht schuurt nogal bij mij - als ik eerlijk ben.
Juist ook omdat Marcel Levi het zegt.
Gezaghebbende professional, invloedrijk bestuurder. Man die meestal - zie ook nu - niet met meel in de mond praat - erg prettig dus. En met lef - ook lovenswaardig. Prettige vent in omgang naar verluid.
Maar even zo goed: kunne we eerst effe naar ons eige in de spiegel kijke ? om het op zijn Hagenees te zeggen.
Want hoe scóóórt het AMC ?
Al eerder heb ik mijn grote twijfels geuit over de in gang gezette megafusie tussen het AMC en VUmc. (lees de blog Minimal Management en de AMC-VUmc tragedie)
Onderzoek wijst uit dat tussen de 65 en 85 procent van dit soort fusies/overnames mislukt. Dus: groot, groter, boem.
Nettoresultaat: heel veel verloren tijd, energie en geld. Die had besteed kunnen worden aan het verbeteren van de organisatie in het hier en nu. Maar sprookjes van straks zijn blijkbaar aantrekkelijker.
Is dit ook zo'n soort sprookje ?
Dolf Algra - MC blogger
b.rens
radioloog, Amsterdam
Wat echt onzinnig is ,is het feit dat er twee academische ziekenhuizen in een stad zijn,eentje ervan sluiten levert ook een efficiencyslag op. Maar daar hoor je Levi niet over.