Column - Louis Verschoor

Het (laatste) oordeel

Vindt u ook dat uw collega zo goed gekleed gaat? Zeg het hem. Wat een verschil met die slons op de kamer naast u. Altijd zo’n laaghangende broek dat je de indruk krijgt een rectaal toucher te moeten uitvoeren. Hebt u hem daarop al aangesproken? Oh, u wacht nog even tot het vanzelf beter gaat.

Waarom we liever geen negatief oordeel aan iemand meedelen is voer voor psychologen. Eerst de goede punten bespreken en daarna de verbeterpunten is mooi cadeaupapier. Maar zoveel verpakking dat je de boodschap niet meer kunt vinden, is ook niet handig. Ik heb maar één advies: hij die goed opleidt, geeft een helder oordeel op tijd. Een opleider dient een optimistische realist te zijn. Alle ruimte voor verbetering bieden maar het op tijd vaststellen als er geen verbetering meer mogelijk is. Dat is duidelijk en eerlijk ten opzichte van de aios.

Sluitstuk

Het laatste oordeel hangt de gelovige vanaf de geboorte al boven het hoofd. De aios en de opleider weten vanaf het begin van de opleiding dat oordelen verbonden is met opleiden. Elk oordeel komt als sluitstuk op een periode van opleiding. Het geeft duidelijk aan hoe de ontwikkeling van de aios tot op dat moment is verlopen en biedt oplossingen voor knelpunten aan. Is de ontwikkeling duidelijk vertraagd, dan is sinds 2011 in de opleiding tot medisch specialist een fantastisch instrument aanwezig: het geïntensiveerde begeleidingstraject (GBT). Na overleg binnen de opleidingsgroep bespreken opleider en aios een traject met specifieke leerdoelen en extra begeleiding, met aan het einde het antwoord op de vraag: kan het licht op groen (geschiktheidsbeoordeling)? Zo wordt bij vertraging in de ontwikkeling van de aios direct ingegrepen. Kortom: duidelijkheid en op elk moment van de opleiding toepasbaar.

Eigen kliniek

De beste plaats voor een GBT is dan ook de eigen kliniek. Daar heeft de ontwikkeling en begeleiding van de aios plaatsgevonden. Daar zijn de kwaliteiten van de aios bekend. Opleider en aios moeten hun verantwoordelijkheid nemen. Niks over de schutting gooien naar een andere kliniek. Jammer dat dit niet expliciet in de regelgeving is opgenomen. Alleen gebrek aan vertrouwen tussen aios en opleider, respectievelijk onveilig opleidingsklimaat, kan een reden zijn voor een GBT buiten de eigen kliniek.

Voldoening

Het goede nieuws is dat het GBT werkt. De aios bungelt niet tot zijn volgende jaarlijkse beoordeling, maar wordt direct bijgespijkerd. En wat geeft nu meer voldoening dan samen te kunnen vaststellen dat het is gelukt de ontwikkeling van de aios weer in de pas te krijgen? Dat moet gevierd worden!

Het is ook u gelukt. Ik zag u vandaag voor het eerst met z’n drieën lunchen. Uw ene collega, de stropdasgeneratie en als altijd strak in het pak. De andere collega, zijn buurman, in een passende broek met riem.