Dagelijks opinie, nieuws en achtergronden

Inloggen
naar overzicht
Hoofdredactioneel

Prioriteiten

2 reacties

De op Prinsjesdag gepresenteerde beleidsagenda van VWS bevatte geen verrassingen. Jammer. Want er zijn toch genoeg uitdagingen die om aandacht vragen.

Minister Bruins gaf vorige week zijn prioriteiten aan: hij wil de zorg betaalbaar houden en de digitale persoonlijke gezondheidsomgeving (pgo) van de grond krijgen. Ik had op andere prioriteiten gehoopt.

Dankzij de hoofdlijnenakkoorden is de groei van zorgkosten beperkt gebleven en de verwachting is dat de nieuwe hoofdlijnenakkoorden eenzelfde effect zullen hebben. Beleid dat al door Edith Schippers in gang is gezet; in die zin niets nieuws onder de zon. Van de pgo wordt erg veel verwacht, maar de vraag is of dat realistisch is (zie MC 32-33/2018: 18).

Wat ik in de beleidsagenda vooral mis, zijn concrete plannen voor het enorme personeelstekort dat op ons afkomt. Hoe we nu echt meer tijd voor de patiënt kunnen krijgen. Hoe we daarmee echt de juiste zorg op de juiste plek brengen. Dat hangt allemaal met elkaar samen, want met te weinig personeel is er weinig tijd voor de patiënt. Maar hoe krijg je meer personeel naar de zorg? Daar is niet één remedie voor, maar werken in de zorg aantrekkelijk maken, lijkt me erg belangrijk. Voor verpleegkundigen heeft dat onder andere te maken met werkdruk, administratieve belasting en honorering. Niet voor niets gaan steeds meer verpleegkundigen werken als zzp’er. Een vergelijkbare beweging zie je bij jonge huisartsen, die steeds minder voor het praktijkhouderschap kiezen en medisch specialisten die werken in een zbc als een verademing ervaren. Het wachten is op de medisch specialist die zich als zzp’er laat inhuren door ziekenhuizen.

Het lijkt me geen goede ontwikkeling. Ik denk ook niet dat dit de primaire keus is van die professionals. Maar als de werkdruk niet serieus wordt verminderd en de administratieve lasten niet worden teruggedrongen, dan zie ik die ontwikkeling verdergaan. Natuurlijk kunnen de ministers dit niet alleen oplossen. Maar het helpt wel als ze het als hoogste prioriteit zien.

print dit artikel
  • Hans van Santen

    Hans van Santen (1960) was van 2012 tot 2018 hoofdredacteur van Medisch Contact. Hij praktiseert als huisarts in Velp, waar hij sinds 1988 gevestigd is.  

Dit artikel delen
Op dit artikel reageren inloggen

Reacties

  • Henk de Vries, Huisarts, Roermond 29-09-2018 10:51

    "Het tekort aan personeel vind ik inderdaad zorgelijk en een belangrijk om op te lossen Er komen steeds meer regels en protocollen bij die het er niet makkelijker op maken om voldoende zorg aan de patienten te besteden en die demotiverend werken Deze week bijvoorbeeld de nieuwe herregistratie eisen voor huisartsen ,er komt steeds weer meer bij Het inzage recht van patienten in hun electronisch dossier De diensten op de HAP die steeds drukker worden en die dreigen een gewoon spreekuur te worden in plaats van een spoedpost De nieuwe privacywetgeving AVG De praktijk accreditatie die waarschijnlijk over enige jaren ook wel verplicht zal worden Het wordt er allemaal niet makkelijker op om praktijkhoudend huisarts te zijn We moeten dit als beroepsgroep niet allemaal over ons heen laten komen en kritisch blijven over al deze ontwikkelingen en misschien een keer niet alles meer slikken Maar toch blijft het voor mij het mooiste vak wat er is en dat wil ik graag zo houden"

  • dolf algra, commentator, opiniemaker zorg en sociale zekerheid, rotterdam 26-09-2018 14:22

    "Terechte verzuchting van de hoofdredacteur. Maar personeelstekort en werkdruk verminder je vooral door de zorg - het werkproces, de organisatie, de instelling, de gehele zorgketen - ZELF anders te organiseren.

    Tijd maak/speel je vrij door dingen ZELF vooral niet meer te doen. Door ZELF (andere) prioriteiten te stellen. De zorg is nu totaal overwoekert door regels, protocollen,....

    Volgens principe: snoeien doet bloeien. Daar heb je Den Haag dus niet voor nodig. De meeste regels hebben we zelf gemaakt.

    Meer door minder. Wellicht is het concept van Minimal Management te overwegen. Gewoon eens googlen. Best een optie om eens over door te denken.

    Of neem het idee van Cees Wittens over de ziekenhuisstructuur - organisatie. Ook een eye opener. Heftig.

    https://www.medischcontact.nl/nieuws/laatste-nieuws/artikel/doodzieke-zorg-moet-op-de-schop.htm

    "

 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.