Ruzie eigenaren legt MC Groep lam
4 reactiesEen vertrouwensbreuk tussen haar eigenaren heeft zorgonderneming MC Groep vleugellam gemaakt. Dat blijkt uit documenten in handen van Medisch Contact. MC Groep is de moedermaatschappij van de IJsselmeerziekenhuizen in Lelystad en Emmeloord.
MC Groep ontstond in 2008, toen radioloog Loek Winter zijn krachten bundelde met investeringsmaatschappij Sequoia van ex-bankiers Dirk Brouwer en Willem de Boer. Samen wilden de drie ondernemers MC Groep uitbouwen tot een landelijke keten van minimaal vijf ziekenhuizen en ggz-instellingen. In februari 2009 volgde de eerste aankoop, met de overname van de kwakkelende IJsselmeerziekenhuizen. Winter, het publieke uithangbord van MC Groep, zei destijds ook al ziekenhuizen in Weert, Amsterdam, Amstelveen, Woerden en Dokkum in het vizier te hebben.
Aanvankelijk was er sprake van een nauwe samenwerking tussen de drie zakenpartners. Winter en investeringsmaatschappij Sequoia kregen elk de helft van de aandelen van MC Groep. Winter en Sequoia-partner De Boer traden toe tot de raad van bestuur van de IJsselmeerziekenhuizen. Sequoia-oprichter Brouwer was er tot voor kort voorzitter van de raad van toezicht.
Uit de stukken blijkt echter dat de verhoudingen al snel verzuurden. Vooral tussen Winter (52) en Brouwer (49) klikte het niet. Winter verweet Brouwer dat hij niets aan MC Groep toevoegde, en schreef hem eind 2010 niet samen verder te willen investeren in andere zorginstellingen. Brouwer weigerde dit te accepteren. Door het conflict raakte MC Groep vleugellam, en slaagde er niet in de beoogde overnames te doen.
Na de mislukking van enkele lijmpogingen escaleerde het conflict eind vorig jaar, toen Winter op eigen titel (maar met steun van De Boer) delen van de failliete ggz-instelling De Zonnehuizen overnam. Brouwer wilde dat investeringsmaatschappij Sequoia Winter voor de rechter zou slepen. Maar zijn zakenpartner De Boer (39) stak daar een stokje voor, en koos partij voor Winter.
Brouwer liet het er echter niet bij zitten, en nam een andere juridische route. Hij stapte naar de Ondernemingskamer, waar hij een onderzoek eiste naar het beleid en de gang van zaken bij Sequoia. De Ondernemingskamer willigde zijn verzoek vorige maand in, en benoemde daarnaast tijdelijk een onafhankelijke bestuurder van buitenaf. Frank Schreve, onder meer voorzitter van de raad van toezicht van het Lucas Andreas Ziekenhuis in Amsterdam, moet als zelfstandig bevoegd bestuurder de kemphanen bij Sequoia uiteen gaan houden.
Dat het conflict tussen de eigenaren ervoor heeft gezorgd dat MC Groep haar ambities niet heeft kunnen waarmaken, staat vast. Ook voor de IJsselmeerziekenhuizen kunnen de spanningen niet bevorderlijk zijn geweest, gezien de prominente rollen van toezichthouder Brouwer en bestuurders Winter en De Boer. Recentelijk stopte Brouwer als voorzitter van de raad van toezicht. Hij is nog wel gewoon toezichthouder.
Winter, Brouwer en De Boer waren onbereikbaar voor commentaar.
Mathijs Smit
Lees ook:
- Zorgondernemer Winter eigenaar IJsselmeerziekenhuizen (Medisch Contact, 28 november 2008)
- Winter wil nog vier ziekenhuizen overnemen (Medisch Contact, 19 oktober 2009)
- Zorgondernemer Winter gaat de beurs op (Medisch Contact, 28 februari 2011)
- Zorgondernemer Loek Winter ook hoogleraar (Medisch Contact, 12 oktober 2011)
O. Lopes Cardozo
oogarts, KORTENHOEF
Het is erg jammer dat dit conflict zo op loopt. Wat de meeste reageerders namelijk niet opgemerkt hebben is de snelheid, waarmee de kwaliteit van de zorg in de Ijsselmeerziekenhuizen is opgekrikt. Winter en de Boer zijn er in geslaagd in zeer korte t...ijd het ziekenhuis weer op de rails te krijgen. Korte communicatielijnene en gedelegeerde beslisbevoegdheden hebben geresulteerd in een besluitvaardigheid die ik elders in de Nederlands ziekenhuiswereld node mis. Hoewel een conflict in de top ernstig is en snel opgelost moet worden moet wel bedacht worden dat in alle grote organisaties dit soort ego conflicten kunnen opspelen. Dit is niet de schuld van privatisering en marktwerking. Dit kom je overal tegen. Laten we proberen het kind niet met het badwater weg te gooien.
Monique Willems
HRM-manager
Sinds Brouwer en DSB via Merryl Lynch zijn gelinkt, zal het wellicht mogelijk zijn dat Brouwer goed voor 1-zijdigheid is van winstmaximalisatie, maar niet voor visie. En het IQ van de anderen mbt winstmaximalisatie zal voldoende zijn om dat spectrum ...te bedienen. Brouwer is een kostenpost. (is lastig). Zorg en privatisering gaat, als KAM-beleid overhand krijgt op marketing(beleids)kosten en dus overhead.
Daarnaast is output definitie beter, maar org.structuur van professionele bureaucratie vergt veel investeren in communicatie (Effectiviteit maatregel= Kwaliteit X Acceptatie). Dat is voor personeel en patient (zeker ggz) van belang. Wat weet een bankier daar nu van?
merhai
mba i.o.
het is een ondoorzichtige wirwar geworden van bv's, holdings, bestuurders en toezichthouders, conflicterende belangen en geldstromen.
Zo was het ook bij de banken voor de crisis, "rommelproducten".
Uiteindelijk zal de zorgconsument en de belastingbet...aler hiervoor opdraaien.
Winstbejag lijdt tot hebberigheid en machstdronken figuren.
W.Groeneveld
gepensionneerd anesthesioloog, Almere
Publieke diensten horen NOOIT geprivatiseerd te worden;ze zijn ten dienste van het HELE publiek!