Lessons learned

Voorzitterscolumn

Mijn dochter liep coschappen in een ver warm land. Ze stuurde mails doordrenkt van verontwaardiging over hoe een falend systeem met perverse financiële prikkels een ongunstige invloed kan hebben op de zorg voor de patiënt en hoe dit kan leiden tot onrechtvaardigheid en ongelijke kansen op zorg. Inmiddels is zij terug in de Nederlandse kliniek en is die ervaring ver weg: ze wordt volledig in beslag genomen door het ontwikkelen van klinische vaardigheden.

Wij artsen kunnen oprecht geschokt en boos zijn door beleidsmaatregelen die invloed hebben op de individuele zorg die wij menen te moeten bieden. Het besef van het effect van onze zorg op de collectieve volksgezondheid is wat verder weg. Maar juist om invloed te kunnen hebben op besluiten over de volksgezondheid en zorg, moeten artsen verder kunnen kijken dan de spreekkamer. Daarom is het nodig dat zij tijdens hun studie en vervolgopleiding geschoold worden in bestuurlijke vaardigheden. Dat is niet alleen voor de toekomst: nu al is het meer dan ooit van belang dat artsen zich toerusten, inspiratie opdoen en bestuurlijk actief worden.

Binnen de KAMG is de NVAG de thuishaven voor artsen die werken aan beleid, management of sociaal-geneeskundig onderzoek en die daarbij het systeem rond volksgezondheid en gezondheidszorg als perspectief nemen. Op diverse posities functioneren zij als bruggenbouwers tussen de vaak zeer verschillend denkende werelden van gezondheidszorg, recht, financieringssystematiek, onderzoek, beleid en politiek.

Op 28 maart besteedt de NVAG aandacht aan performance-based financing. Daarbij wordt gekeken naar de ervaringen van Nederlandse ontwikkelingsorganisaties met deze wijze van zorgfinanciering en de lessen die daaruit te trekken zijn voor onze situatie. Belangrijke pijlers van de financieringsmethodiek zijn een volledige integratie van preventieve en curatieve zorg en het definiëren van resultaten per vastgestelde regionale populatie.

Gezamenlijk voor
het maximaal haalbare resultaat gaan

Ik vind dat het de hoogste tijd is dat alle artsen gezamenlijk een sterke inhoudelijke visie stellen tegenover de vooral cijfermatige benadering van de zorgproblematiek. Dat vergt dat we de gelederen sluiten om gezamenlijk voor het maximaal haalbare resultaat te gaan.

Tijdens mijn opleiding tot sociaal geneeskundige leerde ik dat je, om als groep een optimaal resultaat te halen, soms als subgroep genoegen moet nemen met een voor jouw onderdeel niet direct zichtbare winst. Zie je als subgroep de meerwaarde van het gezamenlijke resultaat niet en streef je alleen eigen winst na, dan lukt het niet om het maximale resultaat te bereiken.

Het maximale resultaat dat we moeten nastreven met onze gezamenlijke inhoudelijke visie, is een optimale volksgezondheid. Dat vereist een volledige integratie van publieke en curatieve zorg en includeert ook welzijn en participatie. De uitwerking vraagt inzicht, maar ook lef en gezamenlijke inspiratie. En dat laatste is nu precies wat de NVAG beoogt te bieden: niet alleen aan de eigen beroepsgroep, maar aan allen die op dit terrein actief willen zijn. Daarom is het voor (aspirant)bestuurders uit alle medische beroepsgroepen absoluut de moeite waard om aan te schuiven bij de NVAG-themamiddag. En dat geldt ook voor jonge collega’s zoals mijn dochter!

Voor meer informatie en aanmelding zie www.nvag.nl.

Cisca Koning, voorzitter KAMG