Mark van Houdenhoven is CEO van de Maartenskliniek en bijzonder hoogleraar Economische bedrijfsvoering in de gezondheidszorg aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.
Deskundigen en politici buitelen over elkaar heen bij het faillissement van twee ziekenhuizen. Opvallend is dat de emoties soms hoog oplopen. Begrijpelijk bij patiënten die er veel hebben meegemaakt en bij medewerkers die hun hart en ziel aan hun werk hebben verpand. Maar merkwaardig genoeg ook bij politici vanuit verschillende politieke kleuren.
Er zijn dus ‘gevoelige’ ziekenhuizen. Wist u dat? Ik niet. Geen idee dat dit soort ziekenhuizen bestaat. Gevoelig betekent in dit geval: als de spoedeisende hulp (SEH) en de afdeling acute verloskunde van een ziekenhuis sluiten, dan kunnen patiënten niet binnen de vereiste 45 minuten naar een SEH of de acute verloskunde van een ander ziekenhuis worden vervoerd. Een dilemma?.
Het percentage collega’s dat zich laat inenten tegen de griep is immers opvallend laag. In heel Nederland 13 procent. In de Sint Maartenskliniek ietsjes hoger, maar niet veel meer: slechts 17 procent haalt bij ons de griepprik. Schrikbarend weinig.
In de NRC stond onlangs een scherpe analyse over peperdure geneesmiddelen. Het ging over een farmaceut: Leadiant Biosciences Limited. Deze farmaceut maakte een stokoude werkzame stof CDCA, chenodeoxycholzuur, onbetaalbaar. Hoe? Door de prijs te vervijfhonderdvoudigen. In plaats van 28 cent kost het 140 euro per pil.
Donderdag 14 juni, in het Oostenrijkse Kaunertal. Vijf voor half tien, de ochtend is al even op weg als het startschot valt voor de ‘handbikebattle’; 135 mensen met een dwarslaesie, amputatie of andere ernstige ziekte beginnen aan de race van hun leven.
Ademloos luisterde ik naar een bijna surrealistisch persoonlijk verhaal. Het ging erover hoe een onverwachte verschrikkelijke gebeurtenis in je gezondheid jouw leven op zijn kop kan zetten. Het is het verhaal van de projectleider van VIPP, het versnellingsprogramma informatie-uitwisseling patiënt en professional.
Als ik ’s morgens opsta en in de spiegel kijk, weet ik wie ik ben. Als ik met mijn vrouw en kinderen ontbijt, weet ik nog steeds wie ik ben. Wanneer ik ga hardlopen op zaterdagochtend, weet ik het ook nog. Maar als ik op mijn werk kom, dan weet ik het soms niet meer.
Het is de tijd van de platformeconomie. De virtuele marktplaats waar vraag en aanbod aan elkaar worden gekoppeld. Het gemak dient de vragende mens. Denk aan Uber, Airbnb, Deliveroo, Marktplaats, Facebook, Google en Thuisbezorgd.nl.
Gezamenlijk inkopen van dure geneesmiddelen. Daar zijn de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en de Nederlandse Federatie Universitaire Centra (NFU) in samenspraak met de wetenschappelijke beroepsverenigingen en patiëntenorganisaties afgelopen jaar mee begonnen.
Juist voor mensen met een beperking, die meer zorg, aandacht, ondersteuning en hulp nodig hebben, bieden sport en bewegen de kans om gemotiveerd te leven. Tot mijn schrik staat dit onderwerp bij geen enkele partij op de agenda.
