Dagelijks opinie, nieuws en achtergronden

Inloggen
naar overzicht
Blog

Kom werken in de zorg: kies techniek

Plaats een reactie

In de zorg neemt de behoefte aan medewerkers snel toe. Soms zijn deze medewerkers nergens meer te vinden. Sla de krant open en merk dat er een groot tekort bestaat aan SEH-verpleegkundigen, operatieassistenten, anesthesiemedewerkers en specialistische verpleegkundigen. De tekorten zijn zo groot dat de zorg in gevaar komt, want op veel plaatsen worden operatiekamers ic-bedden en dialyse-afdelingen gesloten. Dit wordt alleen maar erger. Daarom is serieuze actie nodig.

Gelukkig gebeurt dat ook. De opleidingen worden uitgebreid, er komen meer mogelijkheden voor duurzame inzetbaarheid, zorginstellingen werken meer samen, nieuwe doorgroeimogelijkheden door bijvoorbeeld functiedifferentiatie en medewerkers worden beter ondersteund als ze thuis bijvoorbeeld ook mantelzorger zijn. Helaas is dat niet genoeg. Want met z’n allen zullen we ook meer moeten innoveren. Met als motto ‘meer kwaliteit dicht bij de patiënt in een kleinere arbeidsmarkt’. Ik heb het dan niet over de geëigende puntinnovaties die een eerste plek garanderen op een of ander zorglijstje. Maar innovaties die de zorg als geheel verder brengen.      

Nu ik dit schrijf, bespeur ik dat we een belangrijke groep systematisch vergeten als er wordt gesproken over de arbeidsmarkt in de zorg. Een groep die minstens even belangrijk is als de zorgcollega’s: namelijk de mensen die de innovaties mogelijk maken. Mensen die in de ziekenhuizen vaak op de achtergrond functioneren. Juist zij verdienen aandacht, want met het toenemende belang van technologie, ICT, ‘slimme’ gebouwen, domotica, virtuele patiëntmonitoring thuis, gebruik van artificial intelligence (AI), veiligheid van patiëntgegevens, duurzaamheidsvraagstukken, enzovoorts doen nieuwe beroepen hun intrede in de zorg.

Daarmee verandert er iets fundamenteels. Waar eerder werd gesproken over ondersteunende functies komen er functies bij die feitelijk een onderdeel van zorg zijn geworden. Functies met soms exotische namen die nooit worden genoemd als de tekorten op de arbeidsmarkt ter sprake komen. Functies die noodzakelijk zijn voor de zorg, en waar de krapte nog groter is. Bovendien moeten ziekenhuizen niet slechts met andere zorginstellingen om deze schaarse talenten concurreren. Maar vooral met ‘grote jongens’ als Apple, Deloitte, CapGemini, Unica, Google, Philips, Siemens, Adyen, Salesforce, Rabobank en vele anderen.

Ik doel op twee soorten functies. De eerste groep bevindt zich in de informatietechnologie. Denk aan systeemarchitecten, netwerkspecialisten, systeembeheerders, app-developers, integratiespecialisten, specifieke applicatiespecialisten en ontwikkelfuncties voor nieuwe technologieën, maar ook informatie- en data-analisten, avg-specialisten, datascientists of securityspecialisten. De tweede groep omvat vooral technische functies, zoals meet- en regeltechnici, installatietechnici, maintenance engineers, medisch instrumentatietechnici, elektrotechnici bevoegdheid 10 KV, manager vastgoed en onderhoud of specialist luchtbehandeling.

Als het niet lukt om deze functies in te vullen, dan komt de innovatie in de zorg tot stilstand. Hetzelfde geldt voor een ziekenhuis. Dat valt dan ook stil.

Daarom is het zaak deze mensen te verleiden in de zorg te komen werken. Zodat zij met maatschappelijk fantastische functies een serieuze bijdrage kunnen leveren aan de zorg voor de patiënt. Op een fantastische werkplek, met goede arbeidsvoorwaarden, waar ze met de nieuwste technieken in een complexe omgeving kunnen werken.   

De zorgsector moet de concurrentie aan om allerlei zeer gespecialiseerde mensen aan zich te binden. Anders zijn wij met z’n allen overgeleverd aan dezelfde bedrijven waarmee we concurreren om de talenten. Talenten die ze daarna met hun specifieke kennis tegen veel geld aan ons verhuren. Dit kost niet alleen extra geld, maar het levert ook een ‘braindrain’ op. Want zorg ontwikkelen doe je het beste met de kennis die je opbouwt als onderdeel van diezelfde zorg.

Samenwerken tussen ziekenhuizen om deze talenten voor de zorg gezamenlijk te behouden is daarbij ook noodzakelijk. Kleinere zorginstellingen kunnen wellicht deze talenten niet binden. Juist op deze terreinen krachten bundelen is daarmee van belang maar is ook juist uitdagend voor dergelijke talenten.

Heb dus aandacht voor deze zeer belangrijke groepen op de arbeidsmarkt. Verleid ze en leid ze op. Bied ze kansen en mogelijkheden binnen een maatschappelijke setting. Kortom: ‘Kom werken in de zorg: kies techniek’.

print dit artikel
personeelstekort
  • Mark van Houdenhoven

    Mark van Houdenhoven is CEO van de Maartenskliniek en bijzonder hoogleraar Economische bedrijfsvoering in de gezondheidszorg aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.  

Dit artikel delen
Op dit artikel reageren inloggen

Reacties

  • Er zijn nog geen reacties
 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.