Blogs & columns
Blog

Filterkoffie voor de regio!

Plaats een reactie

‘Het financieren van personeel met langlopende subsidies of onderzoeksgeld is natuurlijk erg risicovol’, betoogde mijn nieuwe leermeester op het gebied van financieel bestuur in de zorg.

‘En hoewel het hier om hele grote bedragen kan gaan, zijn ook deze grote bedragen een keer op. Het onderzoeksteam dat per abuis een vast contract heeft gekregen moet dan wel worden doorbetaald. Een oplossing kan dan natuurlijk zijn om tijdig nieuwe studiegelden aan te boren. Daar zijn ook bureaus voor die je daarbij kunnen helpen trouwens. Fulltime inzetbaar en ze verdienen zichzelf gewoon terug.’

Nieuwsgierig vroeg ik over wat voor soort bedragen we dan praten. Nou, dit specifieke voorbeeld ging over een bedrag van 30 miljoen euro uit de ZonMw-pot. Geld dat besteed is aan het ontwikkelen van een nieuwe onderzoekscellijn in kankertherapie.

Niet meteen iets van vinden, dacht ik nog, maar ik deelde het al snel door drie. 30 miljoen is tien jaar de beschikbaarheidsbijdrage om onze SEH open te houden en op dit moment het bedrag waar het om draait bij ons in het ziekenhuis en ook in het Kamerdebat vandaag.

In het nieuwe regionale denken in de acute zorg, zoals voorgesteld in de brief door de FMS aan de vaste Kamercommissie, is ruimte voor regionale oplossingen en maatwerk.

Het Erasmus MC in mijn regio heeft een omzet van 2,1 miljard euro. Met een bescheiden winst van 46 miljoen in 2021. Een keurige 2 procent overigens, weet ik nu sinds mijn financiële cursus. Met 16 duizend werknemers de schouders eronder en dan zie je wat je kan bereiken.

Ons regionale ziekenhuis waarmee wij een groot regionaal gebied met ziel en zaligheid bedienen heeft een omzet van 120 miljoen en met pijn en veel moeite een winst van 887 duizend euro. De nieuwe slogan van onze staf, bedacht door mijn collega: ‘Beter met Minder’. De broekriem moet aan en de kwaliteit verder omhoog, anders gaan we het niet redden. Brainstormsessies voor besparingsinitiatieven zijn online recentelijk gelanceerd. Geen grap.

Ik denk dat ik niet verder hoef te schrijven en je ook geen cursus financieel bestuur in de zorg hoeft te volgen om te bedenken waar de echte substantiële bezuinigingen in Nederland het meest makkelijk zijn op te halen.

Maar er zijn ook andere, minder ingrijpende opties. Tijdens de koffiepauze rekende mijn nieuwe goeroe uit dat met het omzetten van de koffieconsumptie van automaat naar filterkoffie je zo 250 duizend euro bespaart in een gemiddeld ziekenhuis. Ik vond het veel maar ben niet in de positie om hier tegenin te gaan. Maar dat biedt wel mogelijkheden, dacht ik meteen. Laat ik nu door mijn nieuwe kennis kunnen uitrekenen dat door deze simpele actie in het EMC,dus geen flat white meer maar gewoon een bakkie pleur, onze SEH voorlopig kan blijven bestaan. Filterkoffie voor de regio! En dan houden we nog 7 ton per jaar over. Ik zal u verder niet lastigvallen met mijn foutloze berekening. Nog mooier: alle onderzoekslijnen kunnen gewoon blijven bestaan, want dat is natuurlijk zonder uitzondering allemaal verschrikkelijk belangrijk. Indien koffie een heikel punt is, moeten we regionaal gewoon op zoek naar een andere oplossing. Dat zal vast goed komen, want dat een en ander onbewust wat scheef is gegroeid is wel duidelijk. Daar heb je geen cursus voor nodig.

Lees ook
  • Maarten Staarink

    Maarten Staarink is traumachirurg in het Van Weel Bethesda Ziekenhuis in Dirksland.  

Op dit artikel reageren inloggen
Reacties
  • Er zijn nog geen reacties
 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.