Blogs & columns
Blog

Echte leiders

1 reactie

Vrijdag is de afscheidsborrel van onze divisiebaas. Dat is niet zomaar een ‘baas’, de man was generaal. Hij heeft leiding gegeven op plekken die wij als academisch specialist alleen op televisie hebben gezien. En waar we als gemeenschap nog steeds van huiveren. Als je op social media kijkt naar de reacties op zijn vertrek, zie je dat er wereldwijd mensen zijn die voor hem door het vuur gaan. Ik snap waarom. Dat heet leiderschap.

Mijn opa werkte ooit bij DSM. Hij was als chemicus verantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe patenten. Bij zijn aanstelling vroeg hij zijn baas: wat wil je dat ik ontwikkel? Zijn baas antwoorde: dat is aan jou. Jij bent de professional. Ik ben er om jou te ondersteunen. En dat bleek. Toen het halve lab was afgefikt na een uit de hand gelopen experiment, vroeg mijn opa hem weer om raad. Het antwoord? Hier ben ik verantwoordelijk voor Geert, nu moet ik. Maak je geen zorgen.

Carlo Ancelotti is een van de beste voetbaltrainers ter wereld. Zijn grote kracht is dat de zeer goed betaalde voetbalmiljonairs voor hem door het vuur gaan. Hij neemt ze regelmatig in bescherming. Zo ook bij Napoli. De voorzitter, vrij excentrieke vent, wilde dat spelers na een verlies in de Champions League weer het hotel in gingen (in ritiro) . De spelers wilden naar huis. Ga maar naar huis jongens, zei Carlo, ik ga wel in het hotel zitten. Uiteindelijk is hij ontslagen.

Carlo Ancelotti is nu coach van Everton. Van de top van de serie A naar de kelder van de Premier League. Wellicht dat ik een paar Everton-supporters beledig, maar ze stonden 18de bij zijn aanstelling. Inmiddels staan ze knap 11de en hebben ze uitzicht op Europees voetbal. Echte leiders zien potentie waar anderen afhaken. Zij presteren overal.

Bij de generaal gaat dat net zo. De grote meneren van onze divisie, onze vedetten, gaan voor hem door het vuur. Dat vertrouwen van chirurgische hoogleraren krijg je niet zomaar. Dat moet je verdienen. Goed nieuws voor ZorgSaam ook. Ze hebben met de generaal een bestuurder van potentieel Champions League-niveau gestrikt.

Marcel Levi is zo’n internationale topbestuurder, een Carlo Ancelotti van de ziekenhuiswereld. Zijn advies? ‘Organiseer je eigen kritiek. Je hebt mensen nodig die je af en toe een spiegel voorhouden. Dus vraag feedback. Laat je als bestuurder niet adviseren door jaknikkers. Van kritiek leer je in het algemeen meer.’

Ik val (helaas?) niet in de categorie jaknikkers. De reactie van de generaal op mijn blogs was typerend: ‘Marijn, wat jij wil opschrijven, is aan jou. We leven in een vrij land. Maar ik ben wel benieuwd. Laat maar weten als er problemen van komen. Dan zal ik je dekken.’ En dat is precies wat hij heeft gedaan.

General, I salute you.

lees ook
  • Marijn Houwert

    Marijn Houwert is werkzaam als traumachirurg in het UMC Utrecht. Hij vindt opereren best leuk, draagt de opleiding een warm hart toe en schrijft af en toe een artikel.  

Op dit artikel reageren inloggen
Reacties
  • Dolf Algra

    commentator, opiniemaker zorg en sociale zekerheid, oud bedrijfsarts, Rotterdam

    'De generaal' mag blij zijn met zo'n adjudant. Ere wie ere toekomt !

    Een zijdelings overdenking van mijn kant- als ik zo vrij mag zijn. Als bedrijfsarts én organisatie watcher- home made organisatie antropoloog - ben ik de laatste veertig jaar ve...el kolonels, generaals, paar koningen en zelfs een á twee keizers tegen gekomen. Want wat is de kern van leiderschap ? Wanneer en wat doe je het goed, én wanneer gaat het fout ?

    Mijn boekenkast staat vol met vertellingen en beschouwingen daarover. Het is begonnen met de intrigerende verhalen van Marcel Metze over de neergang van Philips. Met de Jan - de tank- Timmer.

    Later daarna natuurlijk de Prooi van Jeroen Smit over de ondergang van onze nationale trots ABN Amro (met Rijkman Groenink in de hoofdrol).

    Tja: wat maakt een 'echte' leider ? Maar mogelijk belangrijker is de vraag: hoe zit het met de schapen ? Waarom lopen die allemaal achter die baas - generaal aan ? Ook als die het hartstikke fout doet ? Of alles laat versloffen ?

    Voor hen die daar dieper in willen duiken raad ik altijd de boeken van Manfred Kets de Vries als antidotum aan. Bijvoorbeeld: Leiderschap ontrafeld of Worstelen met de demon- over emoties, irrationaliteit en onbewuste processen in mens en organisatie. Om de blik te verbreden

    Voor hen die per ongeluk op dit moment in een verrotte organisatie (moeten) vertoeven. Lees Verwaarloosde organisaties van Joost Kampen. Dan begin je te snappen hoe verwaarlozing in de praktijk werkt.

    Voor de rest: het kan verkeren. Wat hier werkt, werkt soms daar helemaal niet. Mens en organisatie - erg ingewikkeld allemaal - is mijn ervaring.

 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.