Laatste nieuws
Mathijs Smit
1 minuut leestijd
Nieuws

‘Pak disfunctionerende maatschap aan’

1 reactie

Ziekenhuisdirecties grijpen vaak niet snel genoeg in bij disfunctionerende maatschappen. Dat schrijft organisatiepsycholoog Rick Lindhout vandaag in het Financieele Dagblad.

Volgens Lindhout kunnen of durven bestuurders als gevolg van een gebrekkig besturingsmodel van ziekenhuizen vaak niet of nauwelijks ingrijpen in matig functionerende artsenmaatschappen. ‘Ook als artsengroepen er zelf allang niet meer uitkomen, met een slechte werksfeer tot gevolg, grijpt men niet in.’
 
Lindhout wijst op de ernstige gevolgen voor zorgkosten, veiligheid van de patiënt, efficiency en effectiviteit. Zo stelde de Inspectie voor de Gezondheidszorg onlangs het Friese ziekenhuis De Sionsberg onder verscherpt toezicht wegens zorgen over de patiëntveiligheid als gevolg van een slecht functionerende vakgroep cardiologie.

Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis moest vorig jaar twee specialisten waar het Amsterdamse ziekenhuis niet meer mee door een deur kon, afkopen voor één miljoen euro. Het Reinier de Graaf Gasthuis in Delft was vorig jaar ruim een half miljoen euro kwijt aan de afkoop van twee radiotherapeuten. Volgens Lindhout kunnen dergelijke financiële en kwalitatieve aderlatingen met een tijdige, doelgerichte interventie worden verlicht. ‘Stevig ingrijpen in een maatschap kan veel onheil en kosten voorkomen en verdient zichzelf terug.’

Lindhout pleit ervoor dat ziekenhuisdirecties kostbare transformatieprocessen die vaak door artsen zelf betaald moeten worden, voorfinancieren. ‘Ze doen daarmee drie dingen: ze tonen hun vertrouwen in de mogelijkheid tot verbetering, ze halen voor de vrijgevestigde artsen de financiële angel uit de zaak, en, ten derde, herpositioneren bestuurders zichzelf door een zinvolle interventie te doen en verstevigen ze zo hun positie.’

Mathijs Smit
 
Zie artikel Lindhout in het FD: Ziekenhuizen verwaarlozen professionals

Lees ook:

Beeld: Thinkstock
Beeld: Thinkstock
Nieuws disfunctioneren cardiologie patiëntveiligheid
Op dit artikel reageren inloggen
Reacties
  • C.M.A. Bruijninckx

    chirurg, ROTTERDAM

    Op zich goed voorstel.
    Een andere deeloplossing is dat medische specialisten voor een salaris dat recht doet aan hun lange (momenteel minsten 12, maar meestal 14 jaar) opleiding en hun grote dagelijkse verantwoordelijkheid (immers minstens 12 jaar n...odig om die verantwoordelijkheid op de schouders te mogen en kunnen nemen!). Daarnaast goede contracten waarin jaarlijkse beoordelingen (van assistenten al dan niet in opleiding, van vakgroepleden, van collegae uit andere vakgroepen, van medewerkers op allerlei relevante afdelingen), eisen t.a.v. medewerking aan opleiding van arts-assistenten etc. , deelname aan nascholing en bijscholing, enz . enz. en sancties tot en met ontslag met reden daarvoor pijnlijk nauwkeurig, in goed overleg met de koepelorganisatie van de medische specialisten, zijn geregeld. Op die manier krijgen directie en staf tenminste jaarlijks een goed beeld van het functioneren van alle medische specialisten en moet tijdig (dan wel tijdiger) ingrijpen en ook efficiënter ingrijpen zonder (al te hoge) afkoopsommen mogelijk zijn. Een en ander zou binnen 2 jaar zijn beslag moeten kunnen hebben bij een welwillende instelling van betrokken partijen. Denk daarbij aan reële vergoedingen van gedane inkoopsommen e.d.

 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.