Markering

Er ligt een nieuwe Arbeidsvoorwaardenregeling Medisch Specialisten (AMS). Of eigenlijk moet ik schrijven: er ligt een AMS waarin de afspraken uit het pensioenaftoppingsakkoord definitief zwart op wit staan. Als medisch specialisten in algemene ziekenhuizen en revalidatie-instellingen instemmen met de wijzigingen, kan de ‘vernieuwde’ AMS op 1 januari 2018 ingaan.

Ik sta niet vaak stil bij één specifiek cao-resultaat, maar in dit geval markeert de nieuwe AMS toch wel het einde van een periode waarin we – voor het eerst sinds jaren – een actietraject ingingen. Omdat ik liever vooruitkijk, zie ik het echter vooral als een markering van een nieuw begin: het begin van een periode waarin medisch specialisten zij aan zij staan met hun raad van bestuur, en samen kijken hoe ze kunnen vernieuwen of patiëntgerichter kunnen werken. Hoe dat precies is geregeld? Welnu, medisch specialisten in dienstverband krijgen 70 procent van de werkgeverspensioenpremie boven de pensioenaftoppingsgrens bij hun salaris opgeteld. Om dat percentage op te hogen, kunnen ze met hun raad van bestuur prestatieafspraken maken (bijvoorbeeld over efficiency of zorgvernieuwing). Dat is even wennen, maar het biedt in mijn optiek wel de kans om de belangen van medisch specialisten en die van raden van bestuur gelijk te trekken en te richten op de uitdagingen waar de medisch-specialistische zorg de komende jaren voor staat.

Om medisch specialisten daarbij te helpen, organiseren we deze maand samen met de Federatie Medisch Specialisten (FMS) regiobijeenkomsten voor Verenigingen Medisch Specialisten in Dienstverband (VMDS’s). De eerste vond plaats op 1 november. Daar bleek dat de meeste ziekenhuizen intussen VMSD’s hebben, die ook vrijwel allemaal op reguliere basis aan tafel zitten bij hun raad van bestuur.

Tijdens de bijeenkomst bleek echter ook dat dit overleg nog niet altijd verloopt zoals we voor ogen hebben; niet iedere VMSD voelt zich een volwaardige gesprekspartner. Juist daarom ben ik zo blij met de nieuwe AMS, omdat die een belangrijke basis biedt om prestatieafspraken te maken in het kader van de pensioenaftopping, maar bijvoorbeeld ook over veilig en gezond werken, een belangrijke pijler in de AMS. Tegen mijn collega’s in perifere ziekenhuizen zou ik dan ook willen zeggen: maak gebruik van die afspraken en wijs uw raad van bestuur er ook op; zij hebben zich er via de Nederlandse Verenging van Ziekenhuizen (NVZ) immers aan geconformeerd.

Natuurlijk realiseren wij ons dat onderhandelen met een raad van bestuur niet iets is wat je in een namiddag zomaar doet. Het vereist niet alleen onderhandelingsvaardigheden, maar ook inzicht in hoe de geldstromen binnen een ziekenhuis verlopen. Al dat soort elementen komt aan bod in de tweedaagse training ‘U én uw VMSD in positie’, die we samen met de FMS en de Academie voor Medisch Specialisten hebben ontwikkeld. De eerste trainingssessie zit intussen vol, en op 7 en 21 juni volgt de tweede reeks. Dat veel VMSD-bestuurders zich daarvoor al hebben aangemeld, zegt genoeg. Het bevestigt in mijn optiek de markering van een tijdperk waarin medisch specialisten serieus worden betrokken bij een goed zorgbeleid.