Dagelijks opinie, nieuws en achtergronden

Inloggen
naar overzicht
Lieke de Kwant
16 september 2015 1 minuut leestijd
Nieuws

Competentie ‘medisch leiderschap’ gedefinieerd

2 reacties

Als het aan de makers van het nieuwe competentieprofiel medisch leiderschap ligt, zullen alle artsen voortaan leren een leider te zijn. Dat betekent niet dat ze allemaal manager of bestuurder worden, maar dat ze ‘verandering in de gezondheidszorg mogelijk maken middels zichzelf, anderen en de maatschappij’.

Het competentieprofiel is ontwikkeld door arts-onderzoekers van de Universiteit Twente (UT) en het Platform Medisch Leiderschap (PML) en is deze week onder de naam Raamwerk Medisch Leiderschap 1.0 (RML 1.0) gepresenteerd aan vertegenwoordigers van de beroepsgroep. Het beschrijft twaalf aspecten van medisch leiderschap, waaronder leiden vanuit visie, persoonlijke ontwikkeling, voorbeeldgedrag, ondernemen en innoveren, verantwoordelijkheid nemen, invloed uitoefenen en verbinden. Het profiel sluit aan bij het internationale CanMeds-model, dat ook alle medische (vervolg)opleidingen in Nederland hanteren en waarin ‘leiderschap’ recentelijk is opgenomen.

Doel van het competentieprofiel is om het veelgehoorde begrip ‘medisch leiderschap’ eenduidig te definiëren en praktisch toepasbaar te maken in Nederland, zegt huisarts Sietse Wieringa, lid van de Werkgroep RML. ‘Veel mensen denken meteen aan management, maar in onze visie gaat het om een basishouding die alle artsen moeten hebben. Het gaat erom dat ze zich verantwoordelijk gaan voelen voor de organisatie van de patiëntenzorg en hun sterke punten bewust inzetten voor de verbetering daarvan.’

Wieringa en collega’s hopen dat het competentieprofiel richting kan geven aan de discussies over medisch leiderschap die overal in de beroepsgroep al plaatsvinden. Het is niet hun bedoeling dat het profiel ‘in beton wordt gegoten’. ‘We hebben het met opzet RML 1.0 genoemd.’

Lieke de Kwant @liekedekwant

Lees meer in Achter het Nieuws: Medisch Leiderschap voor dummies

© Getty Images
© Getty Images
Nieuws
Dit artikel delen
Op dit artikel reageren inloggen

Reacties

  • W. van der Pol, ziekenhuisapotheker en counselor, Delft 17-09-2015 00:00

    "Bloemkolen. U weet wel, het werkwoord bloemkolen. Eenmaal de term gevestigd, zoals leiderschap, en het is niet meer te houden. Iedereen moet er aan geloven. Maar het gaat nergens over en Bonte zegt terecht dat de nachtkaars vanzelf uitgaat. Hoe meer er over gesproken wordt hoe eerder het leiderschap van het toneel verdwijnt. Hoe dat komt? Simpel. Leidinggevenden verdienen om onduidelijke redenen meestal meer dan niet leidinggevenden. De reden is meer verantwoordelijkheid en hun leiderschapskwaliteiten. Welnu, het element leiderschap geven ze terug aan alle zorgverleners, zonder dat die een cent meer gaan verdienen. En de leiders krijgen het alleen makkelijker. Eenmaal op die stoel van leider, dragen de leiders leiderschap over aan anderen. Lekker makkelijk. Dat krijgen we als zorgverleners natuurlijk al snel door. Doei leiderschap, doei al die profielen en competenties. Allemaal geleuter."

  • GJ Bonte, Neuroloog, Dalfsen Nederland 16-09-2015 00:00

    "Ach jee... Nog meer dure woorden, nog meer abstracte competenties waaraan "iedere arts" moet voldoen. En bij mijn weten is het nog nooit aangetoond dat het CanMeds werkelijk tot betere zorg leidt. Als ik zo de geschiedenis van de medisch opleiding bekijk, veranderd de gedachte hoe een een goede arts gemaakt moet wordt ongeveer even vaak als een nieuw model aut.
    Maar het wordt dus druk op de werkvloer met al die leiders. Laten ze maar gauw beginnen met dit programma, want in het dagelijkse leven op de werkvloer heb ik van al die goede bedoelingen die ik al sinds 1993 aan moet horen nog niet heel veel resultaat gezien. "

 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.