Federatienieuws
Jacqueline de Groot
2 minuten leestijd
voorzitterscolumn

Taakherschikking

Plaats een reactie
Jacqueline de Groot, voorzitter-bestuurder Verenso
Jacqueline de Groot, voorzitter-bestuurder Verenso

‘Met welke vragen kan ik bij jou terecht en wanneer bij de huisarts?’, vraagt de verpleegkundig specialist (VS) mij. Zij doet vanuit de huisartsenpraktijk de wekelijkse visite in één van de kleinschalige verpleeghuislocaties. De huisarts en ik werken daar samen in de medische zorg voor een groep bewoners met dementie. Met de verpleegkundig specialist ontstaat op deze manier een soort driehoeksverhouding. We hebben afgesproken dat ze direct met mij schakelt. Op die manier houden we de lijnen kort.

In ons strategiedocument ‘Specialist ouderengeneeskunde 2030’ hebben we handelingsperspectieven beschreven, die nodig zijn voor de toekomst. Een van die handelingsperspectieven is ‘samenwerking en taakherschikking’. Hoe kunnen we de toenemende zorgvraag voor de vergrijzende maatschappij en daarmee het aantal kwetsbare ouderen goede zorg blijven bieden? Een terugkerend thema op deze plek, vanuit de verschillende gremia.

Ruim tien jaar geleden werd het ook in de ouderenzorg juridisch mogelijk gemaakt taken die voorheen onder de specialist ouderengeneeskunde vielen te herschikken naar verpleegkundig specialist en/of physician assistant. Met het toenemen van deze laatste twee beroepsgroepen kwamen ook de nodige vragen op zowel juridisch als professioneel gebied. Een uitgebreide werkgroep van de drie betrokken beroepsgroepen (V&VN VS, NAPA en Verenso) is uiteindelijk gekomen tot een gezamenlijke handreiking ’Samenwerking en taakherschikking Ouderenzorg’.

Te vaak wordt de inrichting van de zorg nog benaderd vanuit de bekostiging

Van de ondertekening hebben we met elkaar een speciaal moment gemaakt. We zien dit als een mooie stap richting uitbreiding van samenwerking en taakherschikking, ook buiten de muren van de zorginstelling. Transmurale netwerkzorg wordt vaak genoemd, maar dan vooral geassocieerd met de ziekenhuizen en de eerste lijn. Terwijl een zelfde beweging in de langdurige zorg gaande is. Ook daar zullen we met elkaar moeten komen tot een netwerk. Te vaak wordt de inrichting van de zorg nog benaderd vanuit de bekostiging. Terwijl het nodig is bruggen te slaan tussen de verschillende domeinen, en daarmee de bekostiging, om uiteindelijk zorgbreed, over de gehele keten gezamenlijk de uitdagingen in de zorg aan te kunnen gaan.

Taakherschikking is een prima mogelijkheid om de toenemende druk op de gezondheidszorg te verlichten. Er wordt meer en meer gebruik van gemaakt. Maar… taakherschikking kan niet plaatsvinden vanuit schaarste. Nee, taak­herschikking moet plaatsvinden vanuit patiënt­perspectief, inhoud en kwaliteit van de zorg. En dat vraagt om adequate bekostiging. Zodat we komen tot een efficiënte en effectieve praktijkvoering, die zich ook buiten de muren van de zorginstelling verder ontwikkelt.

De hierboven geciteerde verpleegkundig specialist weet wanneer ze bij wie wat kan vragen. Lijnen zijn kort door laagdrempelig samenwerken in de keten, die uit diverse professionals bestaat. Daarover zijn vooraf heldere afspraken gemaakt. Dat schept perspectief voor de toekomst.

Federatienieuws ouderengeneeskunde ouderenzorg
Op dit artikel reageren inloggen
Reacties
  • Er zijn nog geen reacties
 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.