De werkterreinen van orthopedisch chirurgen, sportartsen en revalidatieartsen hebben veel raakvlakken; er is zelfs sprake van overlap. Een nauwe samenwerking levert dan ook win-winsituaties voor patiënten en zorgverleners, bewijst Isala in Zwolle.
Er zijn tal van manieren waarop je meer rendement kunt halen uit bijvoorbeeld leer- en overdrachtsmomenten en samenwerking kunt bevorderen.
Zorgverleners moeten niet worden gedwongen om digitale zorg te verlenen, patiënten niet om er gebruik van te maken. Dat gaven kandidaten van politieke partijen aan bij het zorgdebat dat maandag werd gehouden op initiatief van een twintigtal zorgorganisaties.
De Nederlandse Vereniging voor Obstetrie en Gynaecologie (NVOG) betreurt dat de bekostiging van integrale geboortezorg voorlopig nog geen deel uit zal maken van de reguliere bekostiging. De Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV) is juist heel tevreden met deze beslissing van de Tweede Kamer.
Er moet wat het demissionaire kabinet betreft meer samenwerking mogelijk zijn tussen gemeenten, zorgkantoren en zorgverzekeraars om te kunnen investeren in preventieve maatregelen. Daarom wordt aan een wetsvoorstel gewerkt, waarover het volgende kabinet uiteindelijk moet gaan beslissen.
Regiocentra, waar specifieke behandelingen op één locatie worden geclusterd. Dat kan de uitkomst zijn van een nauwere samenwerking die de ziekenhuisbesturen van Medisch Spectrum Twente (MST) en Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) zijn overeengekomen. Medisch specialisten moeten die verdergaande samenwerking de komende jaren vormgeven.
De thuismeetmethode voor coronapatiënten met een ziekenhuisindicatie, die dit voorjaar in het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein is ontwikkeld, wordt inmiddels ook elders gebruikt. Zo’n tien ziekenhuizen in Nederland en een Brits ziekenhuis maken nu met dit zorgpad opnamecapaciteit voor de covidunits vrij.
Stel als huisarts samen met zorgverzekeraars eerst een regiobeeld en daarna een regioplan op voor de benodigde zorg in een gebied. Dat is het begin van meer regionale samenwerking binnen de huisartsenzorg, opperen LHV, NHG en InEen, die daarvoor een leidraad hebben gemaakt.
Ilse Ganzeboom begeleidt al ruim twintig jaar medisch specialisten en huisartsen op het gebied van persoonlijk leiderschap en samenwerking. Vanuit de gedachte dat dokters anno nu niet meer genoeg hebben aan alleen medisch-inhoudelijke kennis en kunde, maar ook ‘aanvullende competenties’ schreef ze: Word een gelukkiger dokter.
In een coschap van zes weken blijven de contacten met collega’s en patiënten oppervlakkig. Terwijl juist via die contacten veel te leren valt voor de huidige artsen in spe. Net afgestudeerd geneeskundestudent Claudia Tielemans pleit voor een eigentijdser systeem met een beperkt aantal lange stages.
Ik wil niet langer alleen in mijn spreekkamer zitten. Ik voel mij niet thuis in een wereld waar minachting voor elkaars ontbrekende kennis hoogtij viert. Waar gemopperd wordt op huisartsen omdat ze onlogisch verwijzen. Waar ikzelf uitgekafferd word door een collega-specialist omdat mijn kennis op zijn vakgebied nou eenmaal niet kan tippen aan zijn kennis en hij mij blijkbaar ook dommig vindt.
Ik had het idee nog niet ter tafel gebracht of ik werd bedolven onder afkeurende opmerkingen. ‘Wat denk je wel niet?’ ‘Ik moet er niet aan denken!’ ‘Je denkt toch niet dat ik nog ga veranderen?’
Het zou ongepast zijn om bij een medische misser een ziekenhuisfeest te organiseren, maar het zou zeer wenselijk zijn dat er binnen medisch-specialistische teams een cultuur heerst waarbij medische missers en complicaties openlijk worden besproken.
Marktwerking wordt terzijde geschoven. In een driejarig experiment gaan Rotterdamse onderzoekers na hoe door samenwerking en taakherschikking de ouderenzorg kan worden verbeterd. De eerste lessen zijn al geleerd.
Zorgverzekeraars die met zorgaanbieders plannen willen maken voor het verplaatsen van zorg, mogen voor maximaal drie jaar afspraken maken die andere zorgaanbieders uitsluiten. Dat blijkt uit een conceptstuk van de Autoriteit Consument en Markt (ACM).
Zeeuwse zorginstellingen werken niet goed samen. Dat zei gedeputeerde Ben de Reu gisteren tegen Omroep Zeeland in reactie op een brandbrief waarin de grootste zorgorganisaties de provincie oproepen de zorg de komende periode hoog op de agenda te zetten.
Samenwerking van verschillende partijen om betere zorg op populatieniveau te leveren, levert maar mondjesmaat wat op. Dat is de conclusie die het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) trekt na negen experimenten met nieuwe samenwerkingsvormen.
Het aantal chronisch zieken en vroegtijdige overlijdens door hart- en vaatziekten moet in 2030 met een kwart zijn verlaagd. Dat stelt de Dutch CardioVascular Alliance (DCVA) die woensdag officieel is opgericht; een samenwerkingsverband van zo’n zeshonderd onderzoekers, zorgprofessionals en twaalf organisaties op het gebied van hart- en vaatonderzoek.
Primatenonderzoeker Frans de Waal verkaste van de dierentuin naar de operatiekamer om daar de samenwerking te onderzoeken. In de ok heerst een sterke hiërarchie want ‘anders wordt het een puinhoop’. En bij gemengde teams zijn er minder conflicten.
De samenwerking tussen het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie en de 21 shared-carecentra waar minder complexe zorg, dichtbij huis, wordt geleverd, gaat nog niet op alle fronten goed. Tusssen PMC en het VUmc ontbreekt bijvoorbeeld nog een door beide besturen ondertekende samenwerkingsovereenkomst.
‘Ik heb lastige schapen, daarom lukt het niet.’ Een opmerking die hij direct van tafel veegde. Het zijn wilde schapen, ze zijn niet aan mensen gewend en vertonen onaangepast natuurlijk gedrag. Of het gemakkelijk gaat of niet, heeft alles met de mensen die de schapen drijven te maken.
Ook kinderen kunnen door terminale aandoeningen worden getroffen. Steeds vaker is de laatste levensfase thuis. Nauwe samenwerking tussen huisarts en specialist is dan van onschatbare waarde.
Voormalig huisarts, adviseur en coach Paul Wormer legt uit hoe artsen effectief en met plezier kunnen samenwerken. Het boek is onderverdeeld in vier delen, gelijk aan de door Wormer vastgestelde vier domeinen: ondernemerschap, organisatie, teamvorming en de individuele loopbaan.
Diverse betrokkenen onderschrijven een recent pleidooi voor multidisciplinaire samenwerking bij SOLK. Maar zij zien die samenwerking wel graag uitgebreid met bedrijfs- en verzekeringsartsen.
Het blijkt verre van vanzelfsprekend dat verschillende disciplines met elkaar samenwerken. Elke arts heeft immers zijn eigen visie en persoonlijke opvattingen worden vaak niet uitgesproken. In het VUmc leren artsen hoe daarmee om te gaan.
