Positieve saldi en klantwaarden
Plaats een reactie
De geneeskunde is ons nationale zorgenkind. Dat was al zo zonder de crisis, maar nu het spaarvarken aan diggelen ligt, kan niemand het meer negeren.
Dat er binnen de tweede lijn toch nog ‘winst’ te boeken is, laat het Zeeuwse Admiraal de Ruyter Ziekenhuis zien. Redacteur Mathijs Smit dook in het verhaal achter de gerealiseerde bezuiniging van 9 miljoen. Na een eerdere gestrande poging van het management legde het bestuur de verantwoordelijkheid voor de bezuiniging bij artsen en afdelingshoofden. Trekker van de bezuinigingsoperatie was kaakchirurg Rutger Batenburg.
Hij liet zijn collega’s op afdelingsniveau zien hoe ze presteerden ten opzichte van andere ziekenhuizen. Uit deze vergelijking bleek dat in het ADRZ vaak te veel werd gedaan per dbc. Te veel labaanvragen, te veel radiologie en te veel ligdagen. Onder druk van het dreigende faillissement is de boel gaan bewegen. Dat zo’n operatie niet zonder slag of stoot gaat, is zeker. Kijk maar op blz. 697 wat Batenburgs bijnaam in het ziekenhuis is.
Voor het enigszins betaalbaar houden van de nationale zorg is echter meer nodig dan een efficiencyslag binnen de ziekenhuizen. Er gaan steeds meer stemmen op voor een gezamenlijke pot met geld voor zowel de eerste als de tweede lijn. Deze geïntegreerde bekostiging moet de weeffout in het systeem van substitutie repareren. Want op overijverige huisartsen en ziekenhuizen die de leemtes opvullen met snotterpoli’s, was niet gerekend. Een gezamenlijk plafond zou het hechtmateriaal kunnen zijn.
Onze oosterburen werken er al mee. Onder de vlag van het project Gesundes Kinzigtal is er met de twee belangrijkste zorgverzekeraars in het gebied afgesproken dat er een gedeeld budget voor de eerste en tweede lijn is (zie blz. 690). Het lijkt te werken. De patiënten kosten er minder dan in een vergelijkbare regio. De klantwaarde, zo luidt het jargon, is positief. Laten we hopen dat de menswaarde ook positief is.
Het optimaliseren van de samenwerking tussen specialisten en eerstelijnszorgverleners alleen is overigens niet genoeg, tekende Henk Maassen op uit de mond van de directeur van Gesundes Kinzigtal. ‘Je moet dokters ook direct financieel belonen.’ Voor niets gaat ook in het oosten de zon op.
Evert Pronk, hoofdredacteur ad interim
-
Evert Pronk
Evert Pronk (1971) is een van de twee adjunct-hoofdredacteuren bij Medisch Contact. Hij houdt zich bezig met de online ontwikkeling van Medisch Contact, nascholingen, evenementen, boeken en andere uitgeefkansen. Het perspectief van de artsen staat hierbij centraal. Uitgeven vanuit de inhoud, is zijn devies.<br><br> Evert werkt sinds 2000 bij Medisch Contact. Eerst als journalist waarbij hij zijn achtergrond als medisch bioloog benutte voor artikelen over de medische wetenschap. Sinds 2008 maakt hij deel uit van de hoofdredactie. Sinds 2014 doet hij dat ook in de rol van uitgever van de titel.<br><br> Evert woont in Hilversum, is getrouwd en heeft vier kinderen.
- Er zijn nog geen reacties
