Inloggen
Blogs & columns
Column

Zorg is een teamsport

Veldwerk

2 reacties

Tien medewerkers ziek thuis met covid. En opeens ligt bijna het hele ziekenhuis plat. De pandemie legt alle ongelijkheid in de wereld genadeloos bloot. En daarnaast is het steeds duidelijker dat echt iedereen in de zorg even belangrijk is.

Bij ons in de Sint Maartenskliniek gaat het om tien zieken in een team van vijftien bij de centrale sterilisatie-afdeling. Twee derde van het totaal. Deze ploeg steriliseert de instrumenten en zorgt ervoor dat onze orthopeden hun patiënten kunnen opereren. Fysiek zwaar en zeer nauwkeurig werk. Want de orthopedisch chirurg en diens operatieteam mogen niet misgrijpen. Dit alles in een werkomgeving waar fysieke afstand soms onmogelijk is. En nu al die zieken. Dan moeten de anderen nog harder werken. Ik weet het, wij vragen veel.

Gelukkig, ondanks verdriet voor patiënten, hebben wij vanwege deze pandemie al een reeks operaties afgezegd. Was dat niet gebeurd, dan hadden wij nu veel verder moeten afschalen. Nog kunnen wij op een lager pitje blijven draaien – waar dat noodzakelijk is. Maar voor hoelang? Voor mij wordt het steeds zichtbaarder dat de pandemie niet slechts alle maatschappelijke en sociale ongelijkheden blootlegt. Want het laat nogmaals zien dat iedereen in ons huis echt onmisbaar is en niemand belangrijker is dan de ander. Elke medewerker bij de schoonmaak, de portiers, ICT’ers, iedere verpleegkundige, voedingsassistent, orthopeed. En met hen vele anderen. Zorg is een teamsport.

Uiteraard geldt dit niet slechts voor het ziekenhuis, maar voor de hele zorgketen. In de thuiszorg, de jeugdgezondheidszorg, de gehandicaptenzorg, de wijkverpleging, de GGD, het verpleeghuis, enzovoorts. Niemand, geen enkele organisatie, is belangrijker dan de ander in de zorgketen. Want zorg is altijd een teamsport. Laten we dat nooit vergeten. Ook na de pandemie.

Lees meer
Veldwerk covid-19
  • Mark van Houdenhoven

    Mark van Houdenhoven is CEO van de Maartenskliniek en bijzonder hoogleraar Economische bedrijfsvoering in de gezondheidszorg aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.  

Op dit artikel reageren inloggen
Reacties
  • R. Holland

    Internist, Amsterdam

    22-01-2021 22:00

    Ik, en vele met mij, staan op een wachtlijst om opgeroepen te worden voor invalwerk in ziekenhuizen bij uitval door covid. Maak aub gebruik van ons als het nodig is.

    Ik, en vele met mij, staan op een wachtlijst om opgeroepen te worden voor invalwerk in ziekenhuizen bij uitval door covid. Maak aub gebruik van ons als het nodig is.

  • Huybert Van Eck

    Eigenaar CarpeNexus, ‘s-Hertogenbosch

    22-01-2021 19:34

    Beste Mark,

    Volstrekt eens met je, zowel m.b.t. de inrichting van de individuele organisatie, maar ook in relatie tot de keten!
    Echter, in de publieke opinie worden we in de gehele zorg nog te vaak afgeschilderd als eilandjes met de nodige eigen ...belangen en standpunten. Het feit, dat wetgeving, opleidingen, de organisatie en financiering van de silo’s in het systeem niet echt bijdragen aan onze gedachtengang, maakt het leven toch wat gecompliceerder.
    Want, wat doe je met de mantelzorger, die al bijna ‘op’ is, als die nog een half jaartje of langer voor iemand moet zorgen met een versleten heup of ander gewricht? Die een extra beroep doet op eerste lijn of sociaal-maatschappelijk werk? Wat als in de keten ongeveer 10-15 % verzuim (direct of indirect) vanwege Corona de doorstroom in de keten van de cure naar de care/revalidatie stokt; niet omdat men niet wil, maar omdat men niet kan met alle discussies van dien? Wat als Corona de zorg aan hart-/vaatziekten, kanker, bewegingsstelsel, psychische aandoeningen ‘overruled’?Wat als extra kosten door dit gedoe tot allerlei negatieve sentimenten leidt?
    Ik steun je van harte met je oproep, om het integrale, het verband, de verbinding niet te vergeten. Kunnen we het dan ook (bij voorkeur in de regio) met elkaar regelen= bespreken, afspreken en aanspreken? (Kwetsbare) burgers, locale overheden, sociaal domein, gezondheidszorg in de keten en financiers/verzekeraars horen vanzelfsprekend aan die tafel te zitten.

    Beste Mark,

    Volstrekt eens met je, zowel m.b.t. de inrichting van de individuele organisatie, maar ook in relatie tot de keten!
    Echter, in de publieke opinie worden we in de gehele zorg nog te vaak afgeschilderd als eilandjes met de nodige eigen belangen en standpunten. Het feit, dat wetgeving, opleidingen, de organisatie en financiering van de silo’s in het systeem niet echt bijdragen aan onze gedachtengang, maakt het leven toch wat gecompliceerder.
    Want, wat doe je met de mantelzorger, die al bijna ‘op’ is, als die nog een half jaartje of langer voor iemand moet zorgen met een versleten heup of ander gewricht? Die een extra beroep doet op eerste lijn of sociaal-maatschappelijk werk? Wat als in de keten ongeveer 10-15 % verzuim (direct of indirect) vanwege Corona de doorstroom in de keten van de cure naar de care/revalidatie stokt; niet omdat men niet wil, maar omdat men niet kan met alle discussies van dien? Wat als Corona de zorg aan hart-/vaatziekten, kanker, bewegingsstelsel, psychische aandoeningen ‘overruled’?Wat als extra kosten door dit gedoe tot allerlei negatieve sentimenten leidt?
    Ik steun je van harte met je oproep, om het integrale, het verband, de verbinding niet te vergeten. Kunnen we het dan ook (bij voorkeur in de regio) met elkaar regelen= bespreken, afspreken en aanspreken? (Kwetsbare) burgers, locale overheden, sociaal domein, gezondheidszorg in de keten en financiers/verzekeraars horen vanzelfsprekend aan die tafel te zitten.

 

Cookies op Medisch Contact

Medisch Contact vraagt u om cookies te accepteren voor optimale werking van de site, kwaliteitsverbetering door geanonimiseerde analyse van het gebruik van de site en het tonen van relevante advertenties, video’s en andere multimediale inhoud. Meer informatie vindt u in onze privacy- en cookieverklaring.