‘Onze rol is aan het veranderen’

Na ruim vijf jaar draagt Joop Blaauw van de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS) het voorzittersstokje over aan Roel Bennink. Samen kijken zij terug en vooruit naar een wendbare organisatie die de afgelopen jaren grote veranderingen heeft doorgemaakt.

Nucleair genees­kundige Roel Bennink belt voor het interview in vanuit het Amsterdam UMC. De hoogleraar radiologie is druk bezig om vóór 1 januari zijn taken als opleider over te dragen. Het is voor hem zijn eerste interview als voorzitter van de RGS. Voor oud-huisarts Joop Blaauw, die belt vanuit het Sallandse dorp Bathmen, zijn laatste.

Joop, onder jouw voorzitterschap heeft de RGS ingrijpende veranderingen doorgemaakt. Hoe zou je de vijf jaar van je voorzitterschap kort omschrijven?

‘De instellingsvisitaties lopen, en de regionale visitaties die nu van start gaan, hebben een enorme push gegeven aan de regionale onderwijsorganisaties om processen nog beter te structureren. Maar het belangrijkste vind ik de accentverschuiving. Het werk van de RGS als uitvoerder en toezichthouder van regelgeving lijkt tamelijk zwart-wit. Maar de laatste jaren proberen we besluiten over her­registratie en opleidingserkenning meer op menselijke maat te nemen. Er wordt veel gewikt en gewogen. Ik vond het waardevol om de soms moeilijke discussies met de zestig RGS-leden in goede banen te leiden.’

Waar ben je het meest trots op?

‘De RGS is geen ivoren toren meer. Toen het actiecomité Herregistratie Artsen bij Ziekte (HABZ), aangaf dat de tweejaars-werkonderbrekings­eis ongewenst en onbedoeld hard uitpakt voor langdurig zieke artsen, zijn we in gesprek gegaan. We ­kunnen de regels niet ver­anderen, maar vaak is er wel ruimte in hoe ze toe te passen. Nu volgt ook de regelgeving.’

En waar zie je kansen?

‘Ik hoop dat de RGS die aanspreekbaarheid nog beter kan ­etaleren. Zo blijkt uit een recente enquête dat aiossen zich niet altijd vrij voelen om kritiek te geven. Maar bij een visitatie moeten álle geledingen aan het woord komen. Aan ons om die signalen boven tafel te krijgen.’

Wat zou je jouw opvolger willen meegeven?

‘Na vijf jaar aan het roer te hebben gestaan vind ik dat het schip goed op koers is. Maar het is belangrijk om ijsschotsen – waarmee ik belangen bedoel – in de gaten te houden. Inhoudelijke belangen zijn goed, maar oneigenlijke belangen moet je omzeilen.’

‘We kunnen de regels niet veranderen, maar vaak is er wel ruimte in hoe ze toe te passen’

Roel, jij bent een oude bekende van de RGS: je was er al lid en vicevoorzitter. Wat was voor jou de motivatie om te solliciteren als voorzitter?

‘Na acht jaar zaten mijn twee ­termijnen, waarvan het laatste jaar ook als vicevoorzitter, er in februari 2021 op. Toen ik de vacature in Medisch Contact zag, dacht ik: dit is een andere rol, en daar ben ik aan toe. Als voorzitter stem je niet mee, maar ben je verantwoordelijk voor het leiden van de vergadering waar de juiste beslissingen genomen moeten worden op de juiste gronden.’

De afgelopen jaren heeft de RGS het toezicht gemoderniseerd. Hoe kijk jij naar de ontwikke­lingen?

‘Er is enorme winst geboekt in het terugdringen van administratie­lasten met MijnRGS. Ook de instellingsvisitaties dragen hieraan bij: in plaats van voor alle 33 opleidingen gesprekken te plannen met bijvoorbeeld de COC, het leerhuis en de raad van bestuur, gebeurt dat nu nog maar één keer. En met het regionaal visiteren sluit het toezicht beter aan op de praktijk. Daarnaast denken we mee over toezicht op een bredere, meer interprofessionele manier van opleiden.’

Maar we zijn er nog niet.

‘Dat klopt: uitgaan van vertrouwen met toezicht op afstand heeft gevolgen voor onze rol. We controleren niet meer aan de hand van vinkjes, maar gaan het gesprek aan: waar loop je tegenaan? Hoe kan het beter? Daarom gaan we kritisch kijken naar de positie van de RGS. Ik denk dat die meer ­stimulerend wordt. Juist omdat onze visitatoren overal komen, kunnen we best practices en ­handvatten uitwisselen.’

Wat staat er de komende jaren op de agenda?

‘Met name het bestendigen van de grote veranderingen van de laatste jaren. Bovendien zijn er nog genoeg uitdagingen, zoals wat het uitstellen van zorg door covid betekent voor aiossen die daardoor soms verlenging moeten vragen van de opleiding. Verder loopt het digitaal visiteren goed, maar is een persoonlijk bezoek ook waardevol. Samen met de bevlogen club van de RGS wil ik de kwaliteit van het toezicht hoog houden, met oog voor de menselijke maat.’ 

‘Er is enorme winst geboekt in het terugdringen van administratielasten’